BPR与企业组织结构重组

<正> 企业的组织结构决定了有关部门和人员的职责及关系模式,是企业能良好运行的基础,但同时设计、优化组织结构又是一件复杂庞大的系统工作,做好并非易事。因此,目前许多企业由于本身在组织结构设计上存在弊端,从而造成资源浪费、效率低下甚至最后沦为破产的境地,对传统的组织结构进行调整、重构是我国许多企业急需解决的头等问题。本文将借鉴BPR理论即企业再造理论的思路与方法,对我国企业组织结构重组问题提出自己的看法。     

BPR与企业组织结构重组

一、BPR:企业组织结构重组的全新思路 BPR(Business Process Reengineering)即企业流程再造是美国MIT教授Hammer于1990年提出的。他认为,企业流程再造是"为了飞跃改善成本、质量、服务、速度等现代组织所赖以生存和发展的主要基础,对工作流程进行根本性地重新思考并彻底改革。"该理论彻底改变了200年来遵循亚当·斯密的劳动分工思想建立     

会计信息价值探讨

随着社会市场化程度的不断加深,会计信息价值越来越被人们所认识和关注。本文首先对会计信息价值从微观和宏观两个方面较全面深入地进行了探讨,进而提出从改进现行财务报告的结构和内容入手促使会计信息价值达到最大化。     

会计信息价值若干问题探讨

随着社会市场化程度的不断加深 ,会计信息的“商品”属性越来越被人们所认识和接受。文章就会计信息价值的形成和实现方面进行了探讨 ,并提出对会计信息价值的评价标准。