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BPR与企业组织结构重组 总被引:3,自引:0,他引:3
<正> 企业的组织结构决定了有关部门和人员的职责及关系模式,是企业能良好运行的基础,但同时设计、优化组织结构又是一件复杂庞大的系统工作,做好并非易事。因此,目前许多企业由于本身在组织结构设计上存在弊端,从而造成资源浪费、效率低下甚至最后沦为破产的境地,对传统的组织结构进行调整、重构是我国许多企业急需解决的头等问题。本文将借鉴BPR理论即企业再造理论的思路与方法,对我国企业组织结构重组问题提出自己的看法。 相似文献
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BPR与企业组织结构重组 总被引:1,自引:0,他引:1
一、BPR:企业组织结构重组的全新思路 BPR(Business Process Reengineering)即企业流程再造是美国MIT教授Hammer于1990年提出的。他认为,企业流程再造是"为了飞跃改善成本、质量、服务、速度等现代组织所赖以生存和发展的主要基础,对工作流程进行根本性地重新思考并彻底改革。"该理论彻底改变了200年来遵循亚当·斯密的劳动分工思想建立 相似文献
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随着社会市场化程度的不断加深 ,会计信息的“商品”属性越来越被人们所认识和接受。文章就会计信息价值的形成和实现方面进行了探讨 ,并提出对会计信息价值的评价标准。 相似文献
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