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一、美国公司财务和治理机制的发展
(一)经理人员控制权模式(20世纪60-70年代)
此阶段美国基本上处于经理人员控制权主导模式,公司多数是多元化经营的企业集团,以企业为中心,重视发展"企业家族"的机会.高层管理者认为公司的股东只是利益必须被满足的几个重要利益相关者中的一部分,因此管理目标不是最大化股东价值,而是在股东利益和雇员、供应商和当地社区等其他"利益相关者"之间实现"恰当的平衡". 相似文献
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国有企业实行股份制改造后,消除了束缚企业发展的体制性障碍,随之而出现的新问题是,如何与现代企业制度要求相适应,进一步提升企业管理质量和水平,寻求股份制企业发展新的不竭动力?笔者以为,破解之策就是大力推进民主管理,把职工民主管理与专业管理有机融合,调动职工与企业共谋发展的积极性、创造性。 相似文献
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在互联网高速发展的新时代,企业更加重视互联网技术的应用,国有企业作为国民经济发展的重要支撑,需要与时俱进,在生产要素配置上充分发挥互联网的作用,优化融合,将互联网的创新成果深度融入国有企业的人力资源管理,显得尤为重要。 文章将从“互联网+”的背景下出发,浅析国企人力资源管理中薪酬改革的思路。 相似文献
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一、京津机场协调发展必要性分析1.京津冀城市区域经济发展的阶段性决定区域协调发展是国民经济平稳、健康、高效运行的前提。目前京津冀地区发展滞后于长三角和珠三角地区的发展。京津双核的重要战略位置,使得京津机场的发展问题随之成为焦点。 相似文献
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