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财务预算管理理念已在民航运输企业得到广泛认同，并处于规范和实施阶段。民航运输企业的分公司作为财务预算的最初编制者和最终执行者，是不可缺失的环节，在各个环节和各个开支都被纳入整体企业财务预算监控范围，分公司通过对上级争取、下级下达中的实际操作中，暴露出一些管理思想和管理问题，需要我们根据分公司所处地位进行认识和改进。[第一段] 相似文献
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