发电企业超越预算控制模式的探索与实践

随着市场经济环境的瞬息变化，发电企业外部环境的不确定因素在逐步增多，企业经营风险面临着巨大挑战。原来一直沿袭采用的基于相对稳定的传统预算控制模式已远远不适应目前的经营形势，所以，发电企业应勇于探索，积极寻找新的方法，创新发电企业预算控制的模式，以适应未来客观环境的不断变化，才能实现可持续发展。     

世界上十大迷人沙漠

提及沙漠,你脑中一闪而过的,往往多是"广袤","空寂"这样的词汇。说它迷人,也许会觉得不大可能,下面要介绍的这十大沙漠,它们独特到令人称绝的美景,定将重构你对沙漠的认识。1、被雪覆盖的沙漠:塔克拉玛干沙漠塔克拉玛干沙漠是世界上大型沙漠俱乐部成员之一,从面积上来看,它在众多非极地沙漠中位居第15位。它位于塔里木盆地,沙漠覆盖面积为270000平方公里。塔克拉玛干沙漠的北缘和南缘都有丝绸之路的支线穿过。2008年,这片"中国沙漠之最"经历了有史以来最大的降雪和最低的气     

发电企业如何实施知识管理

面对日益严峻的外部市场环境，发电企业如何由生产经营型向经营效益型的转变，规避未来不确定的经营风险。实现“低成本运营”的战略目标，是每个发电企业急需思考的问题。结合目前发电企业经营困难的严峻形势，我们认为发电企业应积极探索创新发电企业经营之模式，实施知识管理，以此提升自身的核心竞争力。     

创新发电企业预算控制模式

2007年以来，为适应外部市场激烈竞争的要求，华润电力（常熟）有限公司（以下简称常熟公司）强化内部管理，狠压发电成本．以实现企业内涵式增长的目标。在华润集团6S战略预算管理的指引下，常熟公司借鉴了国外企业超越预算控制模式的成功经验。在预算管理实践中不断创新、完善．逐步建立起一整套与之相适应的预算控制模式，使预算管理工作迈上一个新台阶。     

行动学习与管理创新

为提高发电企业的可持续竞争优势，实现内涵式的快速增长，促进企业健康、和谐的发展，发电企业，必须切实提高各级领导的水平和才干，实施管理创新，运用“行动学习”这一解决矛盾、破解难题的有力利器，以此提升管理团队的执行力，这样才会在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，展现出旺盛的生命力。