搞好审计监督的几点体会

一、只有加强事前、事中、事后三个环节的审计监督。才能全方位控制经费物资漏洞。发挥审计的职能     

对搞好工程管理内部控制审计的几点思考

随着城市化进程不断加快和区域经济迅猛发展，固定资产投资规模快速增长，工程管理的水平和结果直接影响到工程资金使用的安全性及经济性．而当前工程审计普遍存在重造价审计轻工程管理内部控制审计的现实状况一直未得到有效解决，使得工程项目审计的质量和效果大打折扣，这里笔者结合实践．简要谈谈当前应如何加强工程管理内部控制审计。一、工程管理内部控制审计现状 目前多数工程项目审计的范围大多局限于造价审计，对工程管理内部控制基本不触及，一定程度上削弱了审计的力度和效果；审计人员总认为工程领域专业性太强，对工程管理内部控制方面也关注度不够．影响了审计结论的科学性。以上原因也造成了对工程管理内部控制审计研究不够，工程管理内部控制审计未能形成一个完整的审计指标体系，不能按照审计指标体系的范围进行审计、比较、评价，所以在现阶段工程管理内部控制审计方式、方法、标准、成果运用还有待不断探索和发展。     

加强基层干部队伍建设需把握的关键问题探讨

基层干部队伍素质，决定了基层建设水平的高低。直接影响着中心工作各项任务的开展。加强基层干部队伍建设，提高基层干部队伍素质，已成为目前部队干部队伍建设的当务之急。在此仅就加强基层干部队伍建设需把握的关键问题作以肤浅探讨，与大家共勉。     

怎样开展内部管理审计

随着我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步完善，内部审计的职能也必然从传统的“查错防弊”转向为内部管理服务。管理审计作为管理的延伸，积极参与企业管理，既要搞好监督，更要搞好服务。开展内部管理审计是企业经营管理的需要．也是内部审计自身发展的必然要求。