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梁鸿坤 《21世纪商业评论》2006,(7):111-111
袁董(我习惯称袁庚为袁董)是1978年南下考察的。第一面见他,我的印象很深。他个子很高,长得年轻,已经61岁了,但看上去就像40来岁的人。他人很神气,走路皮鞋叮当叮当响,按照香港人的标准来看,他讲话的嗓门很大。一开始我不知道这是什么人?后来听说是部委来的。我个人感觉他不像。过去的干部来香港就是听汇报,而他是走香港,天天出门转悠。有一天,他喊我带他出去走走,他想看整个城市的样貌,了解香港的风土人情,东走走西问问,情报员出身的他搞调查研究真的很有一套。 相似文献
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企业董事会和CEO是否明确了“I”(信息)的基本原则,是否参与到治理的具体实践过程中去,是IT治理执行得好坏的关键。只有在明确了“I”的基础上,企业才能建立起与企业的战略和业务相配套的、合理的IT治理构架。 相似文献
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新的浪潮并不意味着要对旧的浪潮的抛弃和排斥,反而应该是一个周而复始的循环规律。感受"体验" 我们那一代人,特别是学经济管理的,总是把自己看做是中国未来经济改革的潜在推动者。在看这本书的时候,我试图将自己和中国 相似文献
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当一个典型的中国农民家庭被卷入城市化、公司化的进程,他们的生活被推向哪里?我以前是个农民,村里人都喊我老沈;后来进了城,城里人喊我们"民工"。一说起这两个字,城里人的眼睛就发亮,然后嘴巴啧啧地出气,好像嫌我们脏、乱、差。我反而觉得,乡下比城里美得多,我还觉得城里脏、乱、差。我现在每天都想着回家,就像以前每天都想着进城。 相似文献
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构建随需应变、客户驱动的供应链,已经成为全球领先企业提升竞争力不可忽视的一部分。供应链管理,成为公司战略的驱动力,因为优化供应链管理意味着降低成本、缩短产品开发周期、提升客户满意度。中国企业普遍认识到供应链管理的力量,并开始借鉴全球最佳实践。[编者按] 相似文献
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孙海燕 《21世纪商业评论》2006,(4):106-107
《21世纪商业评论》您是如何看待中国制造业的成本优势?陈展莹:首先我认为中国制造业依然是具有一定的成本优势的。如果分析中国企业成本的要素,例如说人工成本,如果跟中国周边低成本的国家相比,其他的一些国家可能成本还要低,比如越南、菲律宾。但还要考虑其他一些要素,如生产能力,美国的企业考虑把产品放在国内还是国外生产时,要看员工的水平是否达到要求。虽然印度人力成本也很低,但整个国家的基础设施发展还未成熟,当地的运输成本就很高。现在看来我认为在未来还有一段时间中国制造业可以维持成本优 相似文献
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婚姻是一门生意?十年前如果你点头,可能会被唾沫星子淹没,但现在如果你摇头,则很有可能被人贴上“奥特曼”的标签,不然为何《爱情买卖》能成为风靡网络的神曲呢?这也许是一个不好的价值观倾向,但商业就是商业,只要婚姻在人间存在,就有需求要得到满足,从而衍生出一个市场来。婚姻能催生一个产业,而婚恋观的改变却能影响一个产业的增长曲线。 相似文献