“飞地”基层单位的人力资源管理

<正>深圳供电局有限公司深汕特别合作区供电局（以下简称“深汕供电局”）作为“飞地”国有供电企业,不仅需要提供优质服务、遵循集约化组织管理、追求效益,还需要满足合作区基础建设要求、重大创新和跨越式发展要求,履行社会责任。深汕供电局自建局以来不断加强和创新人力资源管理实践,取得了阶段性成果,但由于管理基础等客观因素,其人力资源管理仍存在一定不足。在组织层面,深汕供电局业务集约化、本地化待加强,适应业务发展的团队分工机制尚未建立,组织绩效考核的战略关联性及薪酬分配关联度有待加强,组织激励与“飞地”业务发展贡献挂钩需加强;在人员层面,深汕供电局人力资源规划不足,未形成具有“飞地”特色的人才选拔机制,人才供应灵活性欠佳,特色人力资源核心队伍建设不足,人员能力培育跟不上企业快速发展需要,员工的企业归属感不强,员工激励差异化和针对性不突出。