21世纪物流业的挑战：价值创造

仅仅降低成本还很不够，物流经理必须致力于开发有助于价值创造的战略。 为充分理解２１世纪物流业面临的挑战，首先让我们简单回顾一下历史。２０世纪７０年代运输业的管制解除，使物流经理和服务商可以自由地进行交易和创新。以后的２０多年中，物流业发生了许多变化。最初的阶段非常简单，货主根据运费最低的原则选择承运人，因此运输企业比较注重成本。而后，企业开始重视降低库存，实行ＪＩＴ及其它类似的战略，这时服务的可靠性就成了人们的中心议题。之后又出现了附加值服务。同时，全球采购和销售的增加为物流服务商创造了越来越多…     

采购中的新概念:集成供应

“集成供应”(I/S)这种新型的采购模式首先出现于90年代初,并在过去的几年中得到了迅速发展。通过建立供应商之间的联盟以及供应商与客户之间长期、稳定的伙伴关系,集成供应可以更好地实现供应链管理的目标节约供应链上的总成本,提高客户服务水平。本文介绍了集成供应的有关概念和观点,并对实施集成供应中的一些问题进行了分析。 什么是(I/S)? 简单而言,I/S指由几个供应商组成联盟,共同满足一个客户需求的供应模式。I关系中包括三方当事人:集成供应商(Intcgrator)、二级供应商(Sccond—ticrsupplier)和客户(Customer)。 目前有两种类型的I/S关系。     

集成供应：采购中的供应链管理

“集成供应”（Ｉ／Ｓ）这种新型的供应（采购）模式首先出现于９０年代初，并在过去的几年中得到了迅速发展。通过建立供应商之间的联盟以及供应商与客户之间长期、稳定的伙伴关系，集成供应可以更好地实现供应链管理的目标──节约供应链上的总成本，以及提高客户服务水...