我国成品油生产企业“三维一体”自运行式生产绩效管理机制研究——以T公司为例

随着消费需求的增加与生产技术的进步，成品油生产企业的发展步伐不断加快。目前，我国成品油行业发展十分迅速，但行业发展也面临诸多风险。企业所使用的成本高昂的生产信息化系统治标不治本且收效甚微，亟需一套低投资、高收益的管理系统和体系解决管理中出现的问题。本文以T公司为背景，在分析生产经营过程中存在主要问题的基础上，构建“三维一体”自运行式生产绩效管理机制，以激发公司员工的生产积极性与创造力，以期保障企业生产任务目标的顺利实现。     

民营石油化工企业科研绩效管理机制设计研究

<正>一、引言近年来,随着我国“放管服”政策的持续推进与实施,大批民营企业进入了石油化工行业。如何打造科技核心竞争力、怎样更好地留住科研人员,对于这些民营石油化工企业来说不仅是一项发展难题,也是一项需要深入研究的重大课题。当前,大部分民营石油化工企业主要负责人往往把经营放在首位,思想上不太重视科研创新,没有设立科研部门,更谈不上建立科研绩效管理机制。还有一些企业虽然实行了科研绩效管理,