从后台走向前台——人力资源管理新模式

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前     

工程项目成本控制

市场竞争的不断加剧以及建材价格的上涨，使得施工企业利润逐年降低。针对这样的情况，加快施工过程成本控制，降低消耗是目前我国施工企业提高利润的最佳解决方法。就工程施工过程的成本控制实施进行论述。     

统筹思考，关注细节，与时俱进——浅谈建筑工程项目管理

文章从建筑施工招投标风险管理、组织管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等方面深入探究建筑工程管理的重要薏义及方法途径，为施工建设管理工作提供参考依据。     

从后台走向前台人力资源管理新模式

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理新式匠深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。     

中国石化集团第三建设公司征战乙烯创佳绩 追求卓越无止境

地处东海之滨宁波的中国石化集团第三建设公司，是中国石化集团直属大型施工企业，主要承担国内外大中型石油化工、医药化工、环保工程、长输管线、大型储罐等配套设施的设备制造、设计施工、开车服务和检修改造。具有国家施工企业石化工程施工总承包一级资质和工程项目总承包（EPC）管理经验，于１９９６年通过ISO９００２质量体系认证。公司管理方法科学，技术力量雄厚，机具工装精良，工艺技术先进，年施工安装能力达１０亿元，是中国建筑施工综合实力、最大经营规模、最佳经济效益建筑企业百强之一。公司自１９５２年成立至今，先后…     

坍塌的大厦

一个大厦在讨论中已然坍塌了，要想重建，就必须重新打好它的基础。对各种问题的回避和拖延不是解决之道，要保护投资者的利益，就是要让违规骗人者付出惨痛的代价!     

机电工程项目HSE管理体系探究

分析了机电工程项目HSE管理体系存在的问题,并从提出相关的施工HSE管理对策。