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1.
美国哈佛大学的阿伯纳西和麻省理工学院的厄特拜克两位专家从20世纪70年代起以产品生命周期曲线理论(简称PLC理论)结合产品创新、工艺创新曲线的相互间关系进行了分析研究,发现该三种因素曲线间具有不同的发展特性和互相联系推进产业创新的规律。两位专家通过对技术创新与产业创新间的相互促进关系的研究,率先提出了"主导设计"理念,并归纳了产品、工艺、体制创新发展过程中的流动、转换、特性三个阶段特征的渐进发展规律的理论;创造了产业创新动态过程模型,对企业集团如何通过技术创新和产业升级来实现企业跨越式赶超发展战略具有重大的现实意义。  相似文献   
2.
宝山钢铁股份有限公司物资采购供应实行集中一贯管理模式,采购的主要物资及辅助材料,累计近七万多个品种规格,年采购资金超过40亿元,物资采购供应部门现有354人,设有综合管理、炉料、耐村、金属五交、化工油脂、工程材料等六种管理和采购业务室,同时还分别设有物资供应中心和废旧物资回收中心,负责仓库、储运、现场物资配送、回收销售废旧物资,物资采购供应紧紧围绕企业生产经营目标,以稳定供应、降低成本为中心,积极引入市场竞争机制,从制度上进一步强化采购过程管理,使采购供应管理化、采购业务公开化、采购监督制度化、并通过强化供应商管理和优化库存结构,完善内外保障体制,形成全方位有效控制机制。近三年来,累计降低采购成本8.51亿元,库存资金从1996年4亿元降低至1.9亿元,库存资金周转从63天加快至18天,人均采购2261万元,人均供应额916万元,达到国内同行最好水平,回顾三年来的实践,在完善供应保障,开拓科学采购模式、严格控制管理等方面的主要做法是。  相似文献   
3.
根据宝钢股份公司2001-2006年经营规划纲要,为实现公司成为“全球最具竞争力的钢铁企业”这一战略发展目标,从股份公司经营规划实施组织保障体系角度,设计公司经营规划实施的组织系统,包括经营规划层次系统和经营规划组织支持系统。  相似文献   
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