总部经济模式下的创新发展

总部经济的基本思想就是将不同区域、不同优势的资源结合,实现投入和产出的最大化,以有效推动生产性服务业的发展,推动城市经济的转型升级。     

零售业危机下的苏宁式开放

众所周知，2009年，苏宁启动营销变革，上线苏宁易购；2011年，以总部基地启用为契机，苏宁实施新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略。二三年来，苏宁易购联动线下虚实结合、全品类拓展，成为中国电商行业成长最快的企业。     

“天下最终无电商”

正所谓“天下最终无电商”，我认为未来电子商务将不再是一个新兴的行业。而是成为所有商业企业的标配。线上线下谁都替代不了谁，唯有融合才是大势所趋。     

2020年来了，企业家们怎么说

刚刚过去的2019年,企业经历了非常复杂的市场环境。一方面,全球经济复苏放缓;另一方面,国内经济增长保持在合理区间,三大攻坚战取得关键进展,精准脱贫成效显著,金融风险有效防控,生态环境质量总体改善,改革开放迈出重要步伐,供给侧结构性改革继续深化,科技创新取得新突破。2020年是全面建成小康社会和"十三五"规划收官之年。     

张近东:立法促进连锁业态发展

影响力:★★★★关注度:★★★参政身份:第十届全国政协委员社会职务:苏宁电器董事长提案:统一服务规范,统一市场准入标准,强化市场监控体系,建立健全法律体系,打破行业垄断和地区封锁,消除地区、部门、行业分割和非经济壁垒,建立开放、平等、良好的市场竞争环境,形成全国统一市场。合理利用商圈资源,加快发展专业连锁店,推进食品超市和现代大型综合超市发展,传统百货店进行连锁经营,有计划控制大卖场和仓储式商店,适度发展便利店和专卖店。连锁企业要全面执行《国务院关于加强质量工作的决定》、《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》…     

苏宁电器张近东：“内向扩张”领跑行业

传统意义上，家电连锁企业要做大．无非有两条路，一是“跑马圈地”疯狂扩张．二是终端销售笑脸相迎。但现在地都快圈完了，销售人员也都是笑脸，这种方式已经远远不够了。因此，我们苏宁开始”内向”了，把更多的注意力投入到后台系统，投入到提高单店效益上。目前，苏宁的单店产出高出主要同行40％左右，这说明了我们的思路是正确的。     

仁者制胜才是大胜

2006年．苏宁电器前三季度公司共实现主营业务收入175亿元，比上年同期增长55％。净利润4．33亿元．比上年同期增长103％。其中，2006年前三季度连锁门店数量达到316家．2005年同期为187家．公司新增门店平均单店面积3429平方米。[第一段]     

苏宁易购 想购就购的O2O布局

互联网对传统行业的影响就像雨水对大地的渗透一样,遵循着由表及里、由浅入深的规律。作为率先转型的代表,苏宁易购对互联网的认识也是在探索中不断深化。归结起来有两点是所有企业共通的:一个是前台的互联网化,即与用户沟通、交互、管理的手段要运用互联网技术,线上线下融合满足用户需求;一个是后台的互联网化,即企业要充分运用互联网技术,特别是云计算、大数据等提升经营效率,这才是传统企业转型的立足点和根本。只有前台、后台都互联网化,才能打通整个价值链,实现良性运转。