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未来数年,中国企业将进入领导人交替的阶段。企业在呼唤未来商业领袖的同时又面临领导人的继任危机。如何评价第一代创业型企业领袖在交替过程中的角色,他们是否是一个真正意义上的企业领袖?这要看他是否能发现或培养比自己更好的领导者,把职位交给最有能力和最有责任心的人,这是判断平庸与卓越领导者的首要标准。 相似文献
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以11个森林公园旅游业经营者为研究对象,采用PLS-SEM方法,建构了不同机制下经营者碳补偿行为意愿及其影响因素分析模型,并进行实证对比分析。结果显示:不同机制下旅游经营者碳补偿意愿的影响因素不同,且各因素相对影响力存在一定的差异。其中,环境敏感度因素中的气候变化感知和生态环境感知、参与态度因素中的前景认知和成效认知态度、参与动机因素中的个人情感对行为意愿的影响均具有显著正向影响,但不同机制下的显著水平不同;经营者个体特征因素对其行为意愿的影响不显著。因此,可通过培养旅游经营者的环境敏感度、构建完善不同机制下的旅游碳补偿体系、引导经营者重视并投入到旅游碳补偿行动等措施,长效推进旅游碳补偿发展。 相似文献
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在对高压断路器主回路电阻异常及触头温升原因进行简单分析后,结合工程实例对LW25-126型断路器主回路电阻异常运行工况、温升原因、以及返厂维修处理措施等进行了详细探讨研究。 相似文献
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第九,为什么对于成功企业而言最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新? 成功的企业思维惯性和行为惯性对企业的约束是很大的,过去的成功经验可能就是未来的失败陷阱.有一个案例发人深思,我们许多人都是沃尔玛的客户,但对西尔斯,可能大部分人比较陌生.二十年前,西尔斯是一个比沃尔玛响亮得多的名字,再往前追溯,美国近百年的商业史,几乎每个阶段都离不开西尔斯;在全球,西尔斯几乎是百货商店的代名词,西尔斯是百货商店的商业零售模式最早的创建者.正是这样一家百年老店,由于执着于自己以往的成功经验,在世界商业模式发生重大变化时,在超市、打折商店、大卖场等新的商业形式不断涌现并逐渐成为商业主流时,依然坚持自己的百货商店模式.虽然西尔斯在美国有着近百年的历史,有着几千家百货商店,它甚至成为美国人民生活中必不可少的一部分,但由于过去成功经验的误导,使之错过了商业零售模式变化后的重大发展机遇.这也给了沃尔玛一个快速发展的机会,沃尔玛很快就取代西尔斯成为美国、甚至世界零售业的霸主. 相似文献
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“内疏外亲，家懒外勤”是企业在打造整体品牌时常犯的错误，很多企业在塑造企业和产品在外界的形象时不遗余力，但很少顾及企业在自己员工心中的形象；在维护客户关系上甚至不惜血本，而在维护与员工的关系上则是以“能省就省”的原则。 相似文献
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灾害地理学是地理学发展过程中形成的一个应用性很强的重要分支体系。提高灾害的防范意识、掌握防灾减灾手段是每个公民的责任和义务。灾害电影鉴评是《灾害地理学》课程教学过程中的重要手段，通过电影梦幻般的演绎手法、跌宕起伏的故事情节、完整的灾害发生过程和生命至上的理念以及贴切的人文关怀，可以提高教学的直观性、趣味性，调动学生学习的动力，增强教学效果。 相似文献
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案例中的问题是大多数企业在进行战略转型、组织变革、空降高层领导过程中所面临的共性问题。分析其背后的深层次原因,主要集中在三方面: 其一,企业改制与战略调整导致老员工因利益损失而失落,新员工为刻意迁就而牺牲利益.双方都在被动 相似文献
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