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企业在实施ERP系统后,需要客观、公正的评判系统为其带来的效果。本篇依托共享集团公司十年左右的实施、使用经验,从评价指标建立、检查制度、组织架构三个方面阐述了一套独立评价体系。在指标建设中,详细阐述了定性指标与定量指标的设立方法与规则,通过该评价体系的设立能够帮助更多企业合理评价ERP使用效果,帮组企业推进、应用好ERP系统。 相似文献
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