公司内控制度案例的调查与思考——浙江景兴纸业股份有限公司案例启示

企业应尽力避免将内部控制视为一种独立的、辅助的部分,努力将控制融入组织的整个管理体系之中,从而明显地降低控制成本,并产生良好的控制效益     

有关降低我国企业税收成本方法的探讨

从总体看，我国企业的税收成本普遍较高，这不利于企业更好地参与市场竞争。因此，努力降低税收成本，是企业健康发展的必然趋势[编者按]     

“内控制度”——公司可持续发展的重要手段

要管理好一个公司,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,完善内部控制就成为一个必要条件内部控制是由公司董事会、经理阶层和部门主管实施的.为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的实施而提供合理保证的过程。它不是一般的管理制度.而是由公司各种经营管理组织、经营管理制度、经营管理人员岗位责任制度、经营管理报告制度、内部审计制度与电子监控制度组成的经营管理体系。同时.还包括