360度绩效考评法实施的中国化

管理之难在于管人，管人之难在于评价。绩效评价通常需要解决三大问题：一是评价标准，二是评价方法，三是切实按程序执行。实行科学的人员考核体系，必须切实解决这三大问题。而360度考核则由与被评价者有密切关系的人．包括被评价者的上级、同事、下属和服务对象匿名对被评价者进行评价。国内很多企业欣然接受了该方法，但实施之后觉得效果平平或事倍功半，我们该如何正确使用这个绩效考核工具？     

构建战略导向的绩效考评指标体系——试论A外贸企业绩效考评指标体系的设计

本文针对外贸企业绩效考核的特点．在平衡记分卡（BSC）理论思想的指导下。运用关键业绩指标（KPI）体系的构建方法。将企业的战略目标分解成简便实用的战术指标体系，用于企业的绩效管理工作，及时调整企业的经营活动。     

EAP帮助企业和谐管理

EAP（Employee Assistance Program）即员工帮助计划,是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目。它通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,以提高绩效及改善组织气氛和管理。简而言之,     

“WBS任务分解法”提升计划管理的执行力

执行力是管理中一个永恒的话题，在日常的企业管理中．管理者常常会抱怨执行力不足，任务分解法（Work Breakdown Structure，简称“WBS”）可以帮助管理者将任务落实到人，提升执行力。     

构建有效的企业风险管理体系

经济全球化的高速发展，使企业能够在更大的地理范围、更广的业务领域配置资源。而这更大的范围和更广的领域．也为企业带来了更多的风险。企业因而面临着前所未有的来自风险的挑战。企业构建全面风险管理体系抵御和防范风险。因此而成为21世纪企业管理的新趋势。     

企业发展战略是一种有限理性的选择

企业发展战略更多的在于选择。即一种定位——确定企业何所为．何所不为。每个企业都在一系列限制条件之下开展经营活动．战略的制定意味着在一系列的约束条件下做出选择。