运营MDT切中手术业务“要害”——某三甲中医医院业财融合实施案例

本文旨在以国家卫健委“经济管理年”活动为契机,创新公立医院运营管理模式。本文基于静态博弈分析,建立手术室MDT运营管理理论模型,研究发现手术室开展MDT运营管理,符合医院整体利益和手术室二级科室利益。以某三甲中医医院手术室为例,由财务科牵头协调其他职能科室,坚持业财融合、财务服务于医院业务发展的管理理念,组建手术室MDT运营团队,针对现场调研发现的管理问题,实施五大模块的运营管理综合措施,推动手术室精细化管理,实现长期可持续发展和良好的经济社会效益。     

关于医院预算管理有效性加强的探讨

本文根据实际情况,以特性和可操作性为基础,对医院预算管理有效性加强进行了相关的探讨。     

医院经营管理创新模式的思索

随着医药卫生体制的改革以及百姓基本医疗保险制度的不断更新,医院也要跟随时代的步伐自我创新,现阶段对于医院而言,只有积极跟随改革浪潮,把自身的发展和社会经济发展融为一体,加强对自我经营管理模式的创新,通过新型的管理方式谋求新阶段医院的长久发展。本文采纳了一些专家学者的论点,通过这些论点分析当前医院经营管理模式需要创新的方面,做出一些改良措施。