国有煤炭企业经营管理精细化探讨

国有煤炭企业的经营管理随着开采技术和开采工艺的提升也随之发生了质的变化，原有的管理手段和管理方法也不再完全适应现代煤炭企业的管理，并且弊端也越来越明显，这就要求煤炭企业的管理应该迈向一个更高的台阶。在这种情况下，精细化管理就应运而生，它要求单位里的各部门，各班组乃至个人，都能够按照制度化、程序化、科学化、自主化的要求发挥各自的潜能，最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本。本文结合我国国有煤炭企业经营管理的现状和笔者在郑煤白坪公司的实际工作经验，提出了一些切实可行的管理措施和管理方法，希望有一定的借鉴作用。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

成本分析是企业经济活动分析的重要组成部分,也是成本管理的一项重要工作。对影响成本升降的各种因素进行准确、客观的分析评价,有助于经营者及时总结生产过程中的问题和经验,提出进一步降低成本的措施。本文主要探讨煤炭企业成本统计核算与控制。     

煤炭企业推动经济发展的作用分析

对于我国的经济发展来说,煤炭工业是国家的基础产业,煤炭企业对国民经济与社会发展中也扮演着不可磨灭的重要角色,文章从多角度出发,深入阐述了煤炭企业在国民经济和社会发展中所处的重要地位,并且指出煤炭企业对经济发展所起的作用.     

煤矿企业材料消耗管理探析

材料消耗费用是煤矿企业生产成本的重要组成部分,加强材料成本管理,控制材料消耗,对于降低煤矿企业生产成本具有重要意义。本文从煤矿材料采购、使用、回收等环节探索降低材料消耗的管理措施,达到降低材料费用,减少生产成本,提高经济效益的目的。