透视未来组织

很多人将数智时代称为VUCA时代(VUCA是volatility易变性,uncertainty不确定性,complexity复杂性和ambiguity模糊性的缩写),社会经济和商业环境都面临着很大变化,也给企业引进人才、培育人才和留住人才带来极大挑战。技术发展给数智时代的应用场景带来了很大变化,在消费互联网时期,人们为衣食住行而忙碌;到了产业互联网时期,人们更多开始关注智能互联、信息整合、数据决策、人机协作等因素带来的影响。     

企业的DNA与竞争力

韧力调节型企业：企业非常灵活，能迅速根据外部市场变化进行调整，却始终坚持清晰的经营战略，并围绕它开展业务。它是一家具有前瞻性的企业，经常能对将要发生的变化进行预测，并未雨绸缪地做好准备。它能够吸引积极进取、具有团队精神的人士，不仅向他们提供催人奋进的工作环境，还提供有效解决各种困难问题所需的资源和权力。     

开启管理思想宝库——评宫惠民新著《用人大师》

《孙子兵法》已经被全球人士重视并应用到管理实践中，美国军队、各国跨国公司已经对其管理思想屡试不爽，并从中受益。     

企业要想做好管理需坚持“五化”

从技术的开发到应用,我们正经历从消费互联网到产业互联网的转型。消费互联网对应的是衣食住行、吃喝玩乐。我们都是消费互联网的获益者,在疫情期间尤为如此。但消费互联网仅仅是数智时代的开始,它带动的是产业互联网。在产业互联网背后,是设计、制造、流通,是数据决策、人机协作,这就是经常被提及的前端和后端。     

领导力再造

目前，全球的经济形势越来越复杂，不确定性因素越来越多，对于企业家来说，面临的挑战也是越来越大，这些挑战主要包括三个方面：第一是不确定性，第二是矛盾性，第三是如何获得平衡性。企业家要如何面对这些挑战？除了要增强自身的知识储备，开阔视野之外，企业家作为管理者，还要增强自身的领导力。     

中国企业DNA调研报告

企业DNA分为下列七种类型：韧力调节型、随机应变型、军队型、消极进取型、时停时进型、过度膨胀型和过度管理型。其中，韧力调节型、随机应变型、军队型可以相对地说是“健康的”。