不景气时代的销售策略

在金融风暴之下,大部分的公司都减少开支,甚至取消原有订单,但身为业务人员,业绩压力并不会减少,所以要如何改变销售策略来回应时局的改变就是关键.     

如何推进科技与金融有效结合

正毫无疑问,金融是经济的血液。在中国,千万亿存量,100万亿人民币的血液造成了中国如今高企的GDP;在美国,QE4-N的推出也是在美国债务危机之中作外在输入才达到今天所谓"就业率"的历史新高,虽然无效,但输血理念仍坚定;在日本,安倍经济学的发钞、贬值、退储三板斧,还是输血。但打铁还要自身硬,一个好的身体才能维持血液的正常生存并且发挥血液的功能,即使急需外来输血,自身也能够及时地得到支援。     

营销策略新概念--整时营销

一、什么是“整时营销”
　　整时营销是追求整时赢利最大化的营销活动。“整时”即整个时间，是一个相对于部分时间而存在的时间概念。例如：相对于一天，一旬就是整时；相对于一旬，一个月就是整时；相对于一个月，一年就是整时；相对于一年，三年五年就是整时；相对于三年五年，十年八年乃至更长时间就是整时。整时营销是追求在一段较长时间而非较短时间实现最大赢利。在营销战略中，如果使用“整时营销”这个概念，一般指的是追求中长期而非近期赢利最大化。     

五年创业成就行业龙头 厉兵秣马再创明日辉煌

2003年1月10日，国内首家专业的银行卡业务处理平台外包服务企业—银联数据服务有限公司（以下商标“银联数据”）在上海成立。历经5载，银联数据已经从一群激情澎湃的创业者心中的梦想变成了中国银行卡产业链上不可或缺的重要环节。银联数据的创业史，就是国内银行卡数据处理外包行业的发展史，她的诞生和成长，     

发挥银行卡组织职能 推动银行卡产业健康发展

2007年是我国银行卡产业发展具有重要意义的一年。温家宝、习近平、俞正声、张高丽、华建敏等党和国家领导人先后视察中国银联上海信息中心，对银行卡产业和银联工作给予充分肯定，对银行卡自主品牌建设表示坚决支持。在党和政府的高度重视下，在人民银行、银监会和有关部门的领导下，各商业银行和中国银联共同努力，     

千帆竞渡云飞扬

一、2007年激流勇进 2007年，以进入持续盈利周期为主要标志，中信银行信用卡业务迈上了历史性的新台阶。发卡规模快速增长，累计发卡量在2007年11月底突破400万张。通过对客户开展主动经营，信用卡业务收入大幅增长，未清偿贷款余额及全年交易量同比实现3倍以上的快速增长。资产质量继续保持良好水平，     

坚持自主创新做大做强力神

天津力神电池股份有限公司是一家国有股份制高新技术企业，主要从事绿色高能电池研发和生产经营，目前有天津市津能投资公司、国投创业投资公司、天津蓝天电源公司、天津华泽（集团）公司等七家股东。1997年12月25日正式注册成立，目前注册资本金6亿元，累计总投资12亿元，现有员工5000余人，其中博士10人，硕士24人，具有大学本科学历的员工占技术和管理人员总数的90％以上。     

以创新推动发展 以质量铸就品牌

稳健、快速和高质量发展的2007年 作为中国金融领域全面开放的第一年,2007年在中国银行卡产业的发展历程中无疑具有十分重要的意义。随着外资银行本土化经营日趋深入,中国的银行卡市场参与者日渐增多,银行卡业务逐渐成为整个金融市场中竞争最活跃、创新最丰富、与国际接轨最充分的业务之一。也就是说,金融业的全面开放,