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随着全球经济与互联网行业的不断发展,现代社会已经迈入“互联网时代”。企业为了扩大生产规模,增加企业收益,将发展战略逐渐从内部扩张转向外部并购。在此背景下,互联网企业间的并购活动越来越频繁,涉及金额也越来越大,这既是机遇也是挑战。在这种情况下,需要对互联网企业间并购的风险进行分析与研究。基于此,从不同环节分阶段地具体分析并购过程中可能存在的问题以及其相应的解决方式,归纳出可适用于其他互联网企业间并购的方法,进而为我国互联网企业防范并购财务风险,提出相应的建议,即充分了解目标企业及行业前景,选择合适的融资、支付手段,注意并购后期的风险控制。 相似文献
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更多的品牌价值在产品之外,丹麦啤酒业巨头深谙此遒。它不但对啤酒的口感和包装设计来了一次大洗牌,还不失时机地推出了啤酒文化,无论是啤酒节还是企业参观之旅,都为其附加价值增辉不少,更让全球的啤酒爱好者心向往之。 相似文献
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当家长开车的时候,坐在一旁的小孩子只能看着路边发呆吗?丰田的一款让孩子享受驾驶乐趣的小游戏,一经推出,就在全球赢得了一片赞誉声。 相似文献
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在新经济时代,任何一种企业价值都不再可能由企业单独完成,只有发挥消费者自身的创造性,感同身受了解他们的所想所需,让消费者成为品牌大使,才能奠定品牌建设的坚实根基,悄然开创网络时代品牌建设的新局面。 相似文献
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去年8月份的一天,某银行金库闸门外。一个精瘦的年轻人蹲在门前,一手用自制的工具插进钥匙孔里,一手慢慢转动密码盘,凭指尖感受每一个细微的变化。身后,110巡警、银行负责人焦急地看着手表。金库闸门因保险故障,无法开启。再过一个多小时,运钞车将押钞返回,如果金库再打不开,巨额现钞将无法按时入库。这时,年轻人转动密 相似文献
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<正> 《西游记》中有这样一个矛盾,我以前一直百思不得其解:齐天大圣孙悟空在大闹天宫时战无不胜,要不是如来佛祖出手相援,整个天庭简直面临"亡国"的危险,但是在取经途中,大圣却好像很难一帆风顺,当年的那帮手下败将以及败将的跟班坐骑都成了高手,不是让大圣无计可施,就是要由大圣请人出山帮忙,让人感觉这是吴承恩写书的漏洞。最近我在做项目的时候,突然茅塞顿开——吴承恩这么写恰恰反映了他对封建王朝管理体系和人文背景的深刻了解。各位如若不信,且听我细细道来。 相似文献
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品牌使用社会化媒体推动销售的热潮升温,而消费者也愿意尝鲜,为有吸引力的互动式体验埋单。冰淇淋新宠鼓励消费者通过社会化网络送给朋友有形的实物礼品,在互利互惠中提高连锁店的收益率。 相似文献
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在空间日益紧张.竞争环境日趋白热化的卖场。赢得了点滴的主动。就意味着站稳了市场。消费品领军企业携手新一代眼动追踪技术.对旗下的新产品和品牌解决方案进行预期测试,从而在产品设计和上市各阶段占据主动。 相似文献
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家化业巨头通过转移营销重点。改变营销战略。综合运用富媒体和交互式网络视频的方式。实现最大化投资回报率与数字广告最大化产出的双赢目标。 相似文献