战略的形成

2012年6月，欧洲杯赛场战云密布。10日，B组首场荷兰对丹麦．荷兰主教练范马尔维克（BertvanMarwijk）排出4231阵形，试图稳中取胜。然而上半场第24分钟，丹麦队的克罗恩一德利（MichaelKrohn-Dehli）攻破荷兰队的大门，荷兰队却迟迟未能进球。下半场，荷兰队及时调整．开始疯狂进攻，但三大前锋全部上场依然无济于事，最终爆冷0：叫感负丹麦队。     

德鲁克的“社会生态学”

1929年9月，欧美国家股市一片繁荣，身为美国华尔街一家金融机构法兰克福分公司的实习证券分析师，德鲁克运用经济计量工具，严谨地分析纽约股市，并乐观地预计繁荣可期。然而，10月24日，厄运来临，投资者信心崩溃，纽约股市于29日发生大崩盘，随后，危机迅速蔓延到全世界．     

马克斯·韦伯对“现代官僚制”的解释

提到“官僚制”,很多人可能会马上联想到“门难进、脸难看、话难听、事难办“的现象．并将其归结为”官僚主义”。事实上．“官僚制“又称为“科层制”．是一个中性词,与贬义的“官僚主义”是两码事。在社会科学领域,“唯一能同卡尔·马克思相提并论的思想家“马克斯·韦伯（MaxWeber）对官僚制的论述最早、最系统．他认为现代官僚制有几个明显特征。     

正本清源谈创新

格林尼治时间2012年8月12日21点．第30届夏季奥运会闭幕式在“伦敦碗”内举行．为期16天的体育饕餮盛宴终于落下帷幕。奥运会虽然结束了，但有关伦敦奥运会的各种话题并没有结束。据一些新闻媒体报道，此次奥运会实现了几大”创新”：     

目标管理中的人性关怀与自由追求

2011年10月5日，56岁的苹果公司行政总裁史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）因病逝世，在全世界掀起新一轮苹果热。乔布斯去世后，苹果公司的业绩不降反升，2012年4月市值突破6000亿美元大关，成为全球财力最雄厚的科技公司。乔布斯之所以受到广泛赞誉，不仅在于创办了苹果公司，留下了lpod、ipad、iphone等产品，更因为他率领员工一起“追求卓越”，凭借梦想的力量改变了人们的生活。     

现代企业的社会责任

2010年9月29日,比尔·盖茨和沃伦·巴菲特在北京举办“巴比晚宴”,掀起了一股讨论现代企业社会责任的热潮.那么,什么是现代企业的社会责任?具体包括哪些内涵?仁者见仁智者见智,一个世纪以来人们对该问题的看法莫衷一是. 要讨论现代企业的社会责任,首先需要明确现代企业的基本特征.19世纪末20世纪初,美国由“镀金时代”迈入“进步时代”,垄断托拉斯掌握了经济命脉.随着规模的扩大,企业的经营管理日益超出所有者本人的能力所及受雇的管理阶层逐步控制了企业运营.     

竞争战略

“战略”本为军事术语，19世纪德意志军事理论家卡尔·冯·克劳塞维茨（Carl Von Clausewitz）在《战争论》（On War）中指出：“战略是为了战争目的运用战斗的学问。”     

维持性创新与破坏性创新

北京时间9月13日凌晨1点,苹果公司在美国旧金山芳草地艺术中心(Yerba Buena Center)举行产品发布会,旗下第六款手机iphone5如期而至.相比于iphone4s,iphone5不仅更薄,更轻,屏幕尺寸更大,分辨率更高,而且处理器大幅升级,主摄像头的拍照速度明显提升,还增加了全景拍摄功能.纵然有上述种种改进不少人仍难掩失望之情,他们认为iphone5缺少2010年6月iphone4发布之初让人眼前一亮的感觉,难以同竞争产品拉开差距,它不再是"艺术品"只是一款普通的高科技产品而已.     

从官僚制视角谈领导者的素质与学习

现代社会,人们的衣食住行无一不依赖于各种组织。现存的各类组织,基本上都具备分工、等级制、遵从法理化规则、非人格化、专职化等韦伯（Max Weber）式官僚制的特征。毫无疑问,理想化的官僚制组织优于其他组织类型,能够实现最高的效率。然而,官僚制自身存在深刻的悖论：往往把手段当成目的,导致人的＂异化＂。尽管官僚制存在严重弊端,但现代社会却须臾不能摆脱。     

什么是“学习型组织”

20世纪90年代以来,"学习型组织"日益成为国内"流传最广也最为持久的管理时尚之一". 创建学习型组织是20世纪70年代以来西方管理学界的重要思潮,涉及多个管理学派,其研究方法及侧重点均有所不同.简要地讲,学习型组织主要立足于斯隆管理学院(MIT Sloan School of Management)高级讲师彼得·圣吉(Peter M.Senge)的"系统动力学"观点和哈佛商学院教授克里斯·阿吉里斯(Chris Argyris)的"组织学习"理论.