影响业务流程重组个人接受的技术和方法研究

本文的研究目的主要是在解释个人接受BPR的原因的基础上，研究BPR实施技术和方法对个人接受行为的影响，并寻求有效地提高个人接受程度的技术与方法。本文构建BPR实施方法与BPR个人接受影响因素相关关系的概念模型，利用描述性统计方法，从实证研究的角度验证了BPR实施方法与BPR个人接受影响因素的相关关系模型。     

业务流程变革项目的组织接受实证研究

流程变革可以使组织变得更加敏捷,从而为其赢得竞争优势。但我国企业在对流程变革项目的接受方面,仍存在许多障碍。借助技术-组织-环境(TOE)模型作为理论框架,引进制度理论,构建了一个流程变革项目的组织接受模型。利用国内93家企业的调研数据,发现影响组织接受的因素包括3方面的6个因素,即激进程度、流程结构性、客户导向、信息技术(IT)架构要求、资源富余度和模仿性制度压力。将TOE模型和制度理论用于对流程变革的组织接收研究中,发现组织对流程变革的接受意愿主要决定于其对流程变革的认识。很多企业仅仅是把它作为一种改善运营、提升效率的管理手段,而不是将其作为提升竞争优势的战略举措。 ?     

物流企业流程再造采纳的影响因素探讨

业务流程再造自诞生以来,越来越多的企业开始尝试。但其失败率也很高。文章探讨了在项目规划的前期阶段影响业务流程再造采纳的因素。根据技术创新模型和主体采纳创新因素分类框架。结合前期规划阶段业务流程再造项目考虑最多的四个特性．建立了业务流程再造采纳模型（POE）。模型包含三方面因素：项目自身特性（项目激进程度、流程结构性、顾客导向以及IT能力要求）,组织因素（资源准备、高层的支持）;环境因素（行业压力、政府推动）。