美国人力资源开发的特点

美国人力资源开发的特点是紧紧围绕市场需要，形成了选才、育才、爱才、用才的运行机制。     

世界名企的用人理念

微软的"职业阶梯"文件美国微软公司人力资源部制定的"职业阶梯"文件详细列出员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务,并且列出了不同职务须具备的能力和经验,这使员工感到个人的职业发展前景乐观,因此很少有人跳槽。东芝的重担子主义日本东芝株式会社认为,要尊重人就应委以重任,谁拿得起一百公斤,就交给谁一百二十公斤的东西。东芝推行"重担子主义"和"适才适用"的用人路线,在企业实行"内部招聘",让职员自己申请最能发挥专长的职位,从而使企业繁荣昌盛,历久不衰。     

你是高明的主管吗？

按培训组织的统一要求，某公司的质量管理部定于某年3月份派人去海南参加一次培训，据了解。此次培训内容很精彩，培训师是来自于台湾的名管理专家，在国际大公司工作过多年。但很凑巧。当时该部门的工作特别忙。所以主管张经理权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小刘和小费去参加。     

企业如何稳定人才

我国加入WTO以后,越来越多的外国公司对我国人才进行"蚕食",国内人才竞争将愈演愈烈.面对这种严重的、甚至是致命的挑战,我国企业应引起高度重视,采取稳定人才的对策.否则,将在新一轮人才争夺大战中处于被动地位,最终会丧失核心竞争力.结合国情,研究与总结国外的经验,提出7条对策,供我国企业参考.     

新经济时代的用人之道

高薪、提职、奖金、提供良好的工作和生活条件,固然在某种情况下仍然有效,但已并非完全灵验,于是适合新经济时代的用人之道成了企业商务策略的第一道防线.     

厂长(经理)的"台下"功

厂长(经理)履行领导职能的活动场合,包括"台上"和"台下"两种.在"台上"的工作构成其领导行为的基本要素,而"台下"的举动则对"台上"的工作起着不可忽视的基础、映衬和补充作用."台上五分钟,台下三年功",道出了一个成功的演员在台下所要付出的艰辛劳动.     

看世界顶级企业怎样"打造"员工

世界顶级企业要创造出一流的业绩,永远处于世界领先地位,必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质,而一个未经相关培训的人,是很难一下子就具有世界顶级企业所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距,许多世界顶级企业都非常注重对员工的培训和提升。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术,对于我们培训员工、打造人才资源是不无益处的。     

美国人力资源开发的特点

美国人力资源丹发的特点是紧紧围绕市场需要,形成了选才、育才、爱才、用才的运行机制。在美国,强调重视人、尊重人、发挥人的主观能动作用。公司在制定策略、规划时兼顾公司与员工的利益,否则,那些支撑企业生存和发展的人才就会随时炒雇主的鱿鱼。美国的经济结构中科技含量高,各行各业在人才的竞争中都把拥有一支高素质的人才队伍作为追求目标。其方法一是不断到著名大学、研究机构去招兵买马,二是引进其他企业的人才,三是通过猎头