绩效评估为何落地生根难

为什么产生于西方的绩效评估方法运用到中国的企业时障碍重重。源于中西方文化的差异，中国经理对绩效的理解往往与西方经理的理解不同。尽管中国正在从各个方面努力与世界接轨，采纳和运用国外的先进管理经验和方法，但是，中国的传统文化和基本价值观也同时在潜移默化地发挥着作用，影响着西方的管理模式和方法在中国的实施和运用。     

海外"老美"的文化过敏症

调查表明,大多数跨国公司都尚未建立起一套完整而正式的项目,为那些外派人员及其家属的海外生活和工作等方面进行出发前的全面培训.     

提防海外经理的"偏见"

当人们谈到工作中的偏见时,多指工作中的性别歧视、年龄歧视和种族歧视。调查表明,偏见普遍存在于各国企业经理的头脑中．在他们与来自不同国家的生意伙伴进行交往和谈判时．这种固有的偏见常常会昔移默化地影响他们的判断。例如：他们会考虑合作伙伴的可靠性如何、是否能够按期交货,是否值得信任,是否能够友好相处,等等。这种偏见称之为民族偏见。     

美国企业文化二十年来的变化

随着美国商业环境的不断改变,20世纪80年代的美国企业多样化发展、自我的工作观和企业家精神正在被当今的缩减公司规模、团队建设和全面质量管理所取代.     

海外“老美”的文化过敏症

调查表明，大多数跨国公司都尚未建立起一套完整而正式的项目，为那些外派人员及其家属的海外生活和工作等方面进行出发前的全面培训。