供电企业运用ERP管理方法探析——以鞍山供电公司为例

鞍山供电公司作为辽宁省电力有限公司ERP项目第一批试点单位之一,在ERP项目建设过程中,不断总结出科学合理的ERP管理方法,并不断应用于ERP项目建设与深化应用中,促使公司管理开始从职能为导向的条块管理向跨专业、跨部门的流程化管理转变,有效提升公司管理水平。本文通过实例介绍基层供电公司实施ERP项目建设历程,挖掘项目管理精髓,对提高企业管理水平具有一定的指导意义。     

浅谈提高国网企业基建人才专业能力和素质

通过开展"基建队伍建设年"活动,有效提高公司所属建设管理、技术支撑、现场建设队伍的管理能力、技术能力和综合能力,逐步加强制度体系建设,推进队伍建设管理制度化、规范化,进一步加强建设队伍专业管理。通过不断创新基建专业培训模式,积极探索建设队伍管理方法,全面培养专业人才,逐步提升基建队伍综合能力。