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国有企业的企业文化浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
变革企业文化是国有企业彻底改革原有的管理机制,建立现代企业制度的首要问题,本文就目前国有企业存在的文化冰点提出了成功变革企业文化的建议. 相似文献
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由于社会经济的变化和全球的网络化,通讯距离的缩短和时间的加速使组织扁平化和虚拟化,所有的企业都可以利用全球的人力资源,在业务上实行外包,企业实际上只是一个核心组织。50年代以前以体力为主,90年代以电子和脑力主,21世纪以智力为主,21世纪的变革不再是工具的变革,机电是劳动对象的变革,不是自然物的加工,而是人工物的加工,也就是数据、信息、知识加工和处理即将成为世界的主导。这种变化使我们企业的生产方式、组织形式、劳动方式、劳动手段、管理方式和管理理念也发生发很大的变化: 一、企业目标的变化。企业的使命是为员工、顾客和社 相似文献
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对中国、日本、美国三个城市的市民就核发电和X光透视等科学技术的风险认知与沟通效果进行了抽样调查和国际比较。 相似文献
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