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1.
有人说:1997年应该是"企业重组年"。赛格集团董事长王殿甫说:"我们这一代企业家注定是铺路石。我们的个人命运与中国企业的发展历程息息相关,几度沉浮,饱经沧桑。""我们为之奋斗的目标是,用实践证明国企是可以搞好的,这一点赛格集团达到了。""更重要的是,我们还在实践中,发现了国企的出路,因为我们这代人探索得越深,新一代人的起点就会越高。" 相似文献
2.
3.
4.
航天的民品在经历了二、三十年的发展之后,有了一定的基础,也取得了很大的成绩,不仅涉及国民经济各个领域,而且也培育出了如中兴通讯、航天信息等这样的知名企业。但与我们所拥有的资源,尤其是所拥有的人才、技术、品牌等资源相比,则发展得不够快、规模不够大、影响力不够强。当然原因是多方面的,也有很多的特殊性,但其中一个带有普遍性的重要原因则在于我们管理理念上的偏差,这种偏差主要产生于军品的影响。也就是说,我们自觉不自觉地把管理军品的模式带到了民品的管理之中,根源还在理念上。其实子仔细分析一下,两者有着天壤之别。 相似文献
5.
方向明 《安徽工业大学学报(社会科学版)》2009,26(6)
高教园区如何发挥高校集群效应,实现优质资源共享,是一项崭新课题。建立高教园区战略联盟,促进资源共享,要求地方政府和园区高校要提高认识,加强对联盟的领导和组织,加快资源建设,建立健全联盟的管理运行机制和保障机制。 相似文献
6.
方向明 《安徽工业大学学报(社会科学版)》2001,18(4):135-136
因特网的发展改变着大学生学习生活方式,高校政治思想工作正面临新的挑战。高校思想政治工作要加强上网引导和管理,开设思政网站,加强校园网的监控,培养学生明辨是非的能力。 相似文献
7.
随着国家城镇化进程的加快,城市经济再次迎来了高速发展的机遇。城区金融市场向来是各家金融机构的必争之地,如何抢抓城区新发展的机遇,进一步挖掘自身潜力,提升在该区域的竞争力,是城区农行面临的一个重要课题。 相似文献
8.
梁贤久,2001年底临危受命任东方电子董事长,这位从"冰点"接管东方电子的新掌门,在经历3年多的拯救运动之后,此时此刻坐在办公椅上,方显气定神闲. 相似文献
9.
10.
隋元柏为东方电子创造了一个神话,又亲手埋葬了这个神话。隋元柏在东方电子制造了“800个百万富翁”。这一切,皆出于一个人的战略和一个公司的命运。但是.他突然于2000年心生焦虑.心态失衡,行为变形,身触法律.黯然出局。这一切,皆源于一个中国企业家的“法定更年期”。东方电子度过一段难熬日子,不得不承受一个残酷代价。谁来拯救东方电子?10亿不明收入合法进账.完整回归东方电子。天不亡之,命不该绝。一代人只做一代事。后隋元柏时代充满变数。梁贤久时代仅仅开始。一些“老臣”陆续离去,“既定方针”逐渐修改。随着“个人英雄”的离去,企业的传承又出现“一朝天子一朝臣”。改朝换代,中国企业的命运悖论。隋元柏刑满释放,静静地梳理着他的东方经历。闲下来钓钓鱼,有时应邀到东方电子坐坐。这个老人曾憧憬有一天功成名就退位,开个酒店自得其乐。而今身后留下一句重重的评价:成功则英雄,失败亦枭雄! 相似文献