浅析国外管道工程物资采购风险的规避

随着国外管道工程采购环境的不断变化,以及采购范围的扩大和采购规模的飞速增长,国际采购服务商采购经验不足、采购制度不够健全等弊端越来越突出,使得国外管道工程物资采购面临着较严重的问题。因此,分析采办服务商所面临的风险类型,根据风险类型采取消减措施以规避这些风险,具有十分重要的现实意义。     

EPC工程的采购风险及其应对

国际工程项目的采购风险可能来自设计、材料价格上涨、供货商、法律、外汇、物流等多方面，其管理对整个项目的工期及成本控制具有重要影响。     

提高管道工程项目阀门采购质量

<正>阀门是管路流体输送系统中的控制部件,它的作用是用来改变通路断面大小和介质流动方向,具有导流、截止、节流、止回、分流或溢流卸压等功能。由于管道内介质的流动是通过阀门的启闭来实现的,因此阀门类产品是石油管道工程项目各种物资的重中之重。阀门采购环节是影响阀门质量的首要和关键环节,管道工程中所采购的阀门涉及品种和规格繁多、采购量大,其地位又十分重要,因而提高管道工程项目阀门采购质量对管道施工、工程质量和最终竣工验收都具有十分重要的意义。     

浅析国际管道工程PMC模式下的采购进度控制

正国际管道工程项目PMC管理模式,是在传统的EPC模式下的一次项目管理能力的提升。国际管道工程PMC模式的运用,使采购进度控制环节增加了PMC管理和审批环节,在一定程度上延长了采购时间,加大了采购进度控制的难度,同时使过程控制中的不可控因素增加。笔者在此对PMC模式下的采购进度控制流程进行分析,提出该模式下控制采购进度的措施。一、国际管道工程PMC管理模式的内涵管道工程PMC(projectmanagementcontractor)管理模式,即业主聘请具有管道建设专业知识、丰富实践经验