深化三项制度改革增强企业发展活力——福建省交通运输集团有限责任公司三项制度改革现状与对策建议

按照党的十八届三中全会提出"深化企业内部改革,建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制"的要求,福建省国资管理学会与福建省交通运输集团有限责任公司(以下简称"福建交通集团")联合组织课题组,深入到福建交通集团及其权属企业,了解三项制度改革现状及存在的主要问题,对继续深化改革提出对策建议。     

脚踏实地严格贯标努力开创质量管理的新局面

大港油田作为全国百家现代企业制度试点单位 ,以质量管理为突破口 ,立足管理创新 ,在石油行业首家整体通过了ＩＳＯ90 0 0质量体系认证 ,率先开展了ＱＨＳＥ管理体系的探索与实践。通过几年的不断努力 ,基本摸索出了一套符合大港油田实际的质量管理方法 ,初步形成了持续改进的质量管理机制 ,取得了一定的成效。石油工程交付质量合格率由 97.39%上升到99 .8% ,外部市场创收逐年上升 ,2 0 0 0年达到了 9.5亿元的历史最好水平 ;石油机械产品出厂质量合格率不仅始终保持 1 0 0 % ,而且部分产品已经达到国际先进水平 ,出口到日本、土库曼斯坦等 1…     

安全积分制

违章行为是安全意识谈薄的表现，违章事故是违章行为积累的结果。     

运用电算化攻克存货对帐难关

淮钢公司是集烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、发电及机修等工序于一体的大型钢铁联合企业。公司的存货种类复杂,规格品种繁多,在管理上一直根据其在企业生产经营中的重要性,采取一级核算、两极不同的管理模式。在存货对账方式上,建厂近30年均采用手工对账调节方法。     

利用西部大开发促中小科技企业发展

如何充分利用西部大开发的有利时机寻求中小企业的迅速发展是一个亟待解决的问题，昆明创业服务中心充分发挥自身软硬件方面的优势作了一些探索和实践。     

利用工业废渣配料 实现企业社会双赢

<正> 众所周知,生产硅酸盐水泥的主要原料是,石灰质原料(石灰石、泥灰岩、白垩、大理石等)、粘土质原料(红粘土、砂土、粘土质页岩、河泥、煤矸石等)、硅质原料(砂岩、火山灰、硅质渣等)和铁质原料(铁粉等)四种自然资源。但是,随着我国     

求生存谋发展兴安岭上铸钢魂——西钢集团两个文明建设协调发展纪实

西林钢铁集团有限公司位于小兴安岭腹地的伊春市西林区，是黑龙江省唯一一家钢铁联合企业和龙江建筑钢材和中型材的生产基地。建厂38年来，这个在“靠山隐蔽、备战备荒”原则指导下的边陲企业，几经风雨、几度波折，走过了一条坎坷发展之路。不屈不挠的西钢人在小兴安岭的密林深处，发扬愚公移山的精神，艰苦创业、顽强拼搏，使企业由建厂初期的     

实施边缘战略 走特色发展之路

<正> 石家庄钢铁有限责任公司(前身是石家庄钢铁厂,下称石钢)始建于1957年。历经40余年的发展建设,现已形成年产钢130万吨的生产能力。“八五”末期,因为生产规模小、产品技术含量低,在市场持续低迷、原材料价格高价位运行双重挤压下,企业经济效益连续两年大幅度下滑。1995年,以阎胜科同志为首的新一届领导班子上任后,在认真分析企业现状的基础上,通过调查研究,确定并实施边缘发展战略,逐步走出一条由普钢向专业化优质结构钢转变     

以优秀企业文化引领企业发展——福建三铜企业文化建设的实践与思考

与时俱进,企业文化建设长抓长新“九五”以来,三钢的企业文化建设把握了两个基本走向:一是充分传承职工群众多年以来形成的优秀文化传统,尊重其首创精神;二是遵循企业主要领导倡导的企业理念、价值观和企业经营哲学,并作为企业文化建设的主要思路。两个基本定向互为融合,使其最终形成具有三钢特色的企业文化系统。1999年,三钢以“五个创新”即:产品、科技、管理、销售、思想政治工作创新大讨论为主题,拉开了企业创新、培育和整合新型企业文化的序幕。在这一大讨论中,共有9000余人次参加,召开了近300场讨论会,撰写论文394篇。1999年底,召开“…