第一章 新5S活动的意义

按语:日本的产品质量与生产成本,在激烈的市场竞争中占有优势,原因之一是重视激发员工的积极性,严格实施现场(职场)管理.尤其值得称道的现场5S(整理、整顿、清扫、清洁、教养)活动,经多年实践总结,日趋完善,已发展成以"教养"为基础的新5S活动.     

第7章 新5S与QC小组活动

QC小组活动，是生产一线员工组成小组就现场中的各种问题，使用QC方法、发挥创造性予以解决的活动。积极开展0C小组活动，能够提高现场员工的技能、实现自我、打造充满活力的现场，进而改善企业素质、强化企业竞争力。     

第5章 4S（整理、整顿、清扫、清洁）的实践

在一切现场(职场),现场的持续改善是必不可少的.新5S活动是现场改善的主体活动.从调查在质量与效率都取得显著效果企业的现场实况来看,都有以下几个共同点:①现场整洁、舒畅;②员工文明礼貌;③安全对策到位;④整个企业全力推进新5S活动.     

第三章新5S活动的推进方法

推进新5S活动，首先要建立推进体系．制定活动计划，接着再按部就班一步一步地实施便可以了。新5S活动是整个企业的全员性活动．每一位成员都要理解其基本推进方法才能确保成功。     

日本新5S活动实践(连载2)第二章新5S活动的引进

新5S活动的引入与推进,首先应有明确的目的与基本理念,做出推进"规划",给出活动具体方法与进度要求,然后各级经营管理干部按计划系统地推进.     

第二章 新5S活动的引进

新5S活动的引入与推进，首先应有明确的目的与基本理念，做出推进“规划”，给出活动具体方法与进度要求，然后各级经营管理干部按计划系统地推进。为确保新5S活动的有效实施，要编写出《新5S活动推进手册》，加强对员工的教育、训练，让人人都掌握《手册》的内容。学好每天朝会的礼仪及早操基本动作，坚持每周1次的大扫除，通过“新5S”管理板“共享信息、把握活动效果”。推进PDCA循环。     

日本新5S活动实践（连载4） 第4章 素养的实践

作为一项现场的管理活动，“素养”是教育、培养员工懂礼仪、守规则。     

第6章 新5S的可视化

最近，“可视化”一词比较流行。所谓可视化，是指把现场不能用眼睛看清的活动情况设法转变成可用眼睛看明白的形式。     

日本新5S活动实践(连载7)第7章 新5S与QC小组活动

QC小组活动,是生产一线员工组成小组就现场中的各种问题,使用QC方法、发挥创造性予以解决的活动.积极开展QC小组活动,能够提高现场员工的技能、实现自我、打造充满活力的现场,进而改善企业素质、强化企业竞争力.     

日本新5S活动实践(连载3)第三章新5S活动的推进方法

推进新5S活动,首先要建立推进体系,制定活动计划,接着再按部就班一步一步地实施便可以了. 新5S活动是整个企业的全员性活动,每一位成员都要理解其基本推进方法才能确保成功.