战略导向下的集团公司全面预算管理——以S集团公司为例

全面预算管理在集团公司的运作和发展中扮演着重要角色,对于推动集团公司顺利实现战略目标具有重要意义。本文以S集团公司为探究对象,分析战略与全面预算之间的关系,并对战略导向下的集团公司全面预算管理进行了深入探讨,提出相关对策。     

企业内部控制评价体系建设之我见

文章从内部控制评价目标出发,针对内部控制评价体系的建设工作阐述了一些观点,认为通过组织架构的有效设置、评价内容的合理确定、评价方法的科学选用以及评价报告传递机制的健全等等一系列措施能够及早、准确查找出企业在内部控制设计、运行当中的簿弱环节,为缺陷的及时整改提供依据,促进企业内控体系逐步完善和经济效益稳步提升。