为“冀鹰”插上腾飞的翅膀

河北航空集团是一个仅有三年企龄的新企业,它的诞生结束了河北省没有本土航空企业的历史.在京津冀协同发展上升为国家战略的重要时期,作为河北省唯一的航空运输企业,在京津冀协同发展进程中,如何抓住机遇、找准定位、拓展发展空间和服务范围,是摆在我们面前的一个重要课题. 一、企业文化建设的思考 我们通过战略选择,明确了企业发展方向;通过制度安排,制定了成员行为规范.那么,通过什么来凝聚起强大的精神动力?答案是必须进行企业文化建设. 我们这支队伍中的成员,有组织上从老国企调来的,有从业内转来的,有从社会上招来的,从业背景、工作经历、专业能力、就业追求不尽相同.我们只有具备自己的企业文化才能形成自己的核心竞争力.     

论管理中的执行之道

加强管理执行力是企业永恒发展的基础性工作,是一种方法,也是一门艺术.它关注的是在生产经营过程中如何更有效、更稳健、更持久,涉及到企业经营的各个方面.我们的企业大多数在执行力上存在着比较严重的问题,与世界发达国家相比存在着明显差距,这制约了企业的发展、效益的提高、机制的创新、竞争能力的提高,成为企业快速、持续、健康发展的一大"瓶颈",如何冲破这一瓶颈是困扰每一位管理者的难题.     

科学发展观引领集团企业健康成长

科学发展观的核心和本质是"以人为本",把"以人为本"作为企业发展的最高价值取向,实际上明确了为什么发展和如何发展的问题."全面、协调、可持续"是科学发展观的基本内涵.对企业来说,"全面",就是着眼于企业生产、经营、市场、文化、职工队伍、生态环保、社会关系等各个方面需要促发展;"协调",就是各方面发展相互衔接,相互促进,良性互动;"可持续",就是既考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需求.以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观是企业成长、成熟和成功的引航灯.     

论构筑药品质量可靠性大堤的三种材料

“齐二药”恶性事件,再一次引起了全社会对药品质量的关注。作为一种特殊商品,药品质量直接关系着老百姓的健康与生命,容不得半点疏忽。而企业是药品的生产主体,把住质量关责任义不容辞。要筑起坚固的质量大堤,三种材料必不可少:一是文化环境,二是保证体系,三是技术进步。一、质量文化是药品质量可靠性的基础环境质量文化是企业文化的核心,     

集团公司薪酬模式设计浅析

薪酬设计的目是劳有所获,是维持和促进雇员满意与敬业的最重要激励手段之一,也是企业吸引和留住人才的关键所在.在市场竞争日益激烈的现在,企业更加注重将职工的薪酬水平和其努力程度及工作绩效的相互衔接.所以,设计具有竞争性的薪酬体系,是当前企业高层管理者和人力资源部门的重要职责和管理使命.     

药品质量保证体系的有效实施

《中国青年报》最近的一项调查显示,72．7％的受访者对药品安全问题感到担忧,如此高的比例主要源于“齐二药事件”。作为一家已经通过《药品生产质量管理规范》(GMP)认证的企业却生产出不合格药品,对消费者心理冲击之大是不     

大型企业集团战略转型中的思想政治工作

目前,国内大部分企业特别是国有大型企业都处于一个战略调整和战略转移时期,这是大势所趋.企业战略转型必然地涉及到一些层面的系统变革:企业治理结构与组织、产品与市场、资本与财务、人员与文化理念转型等.伴随着这些变革,企业的思想政治工作在管理体制、运行机制、工作内容、价值实现等方面也将发生许多变化.把握这些变化,探索适应变革的新思路新方法,是企业思想政治工作在战略转型时期发挥应有作用的根本保证.     

提升国企团队行为意识探析

企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的.培养一支充□团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一.