在智协社会中创造奇迹的智协与群人

1 智协与群人1.1 智协“智协”被定义为“能够提高参与者智能的协”。所谓“协”是指“满足互惠性（即参与者各自或共同受惠）的人际行为（即人与人之间的行为）”。譬如,一个美国人刘易斯先生跟一个中国人王先生学汉语,而王先生跟刘易斯先生学英语,这两个人之间的行为就是“协”。换句话说,“智协”是指“能够提高参与者智能的、满足互惠性的人际行为”。“智协”是一个新的概念,它来自“智能协作”而又与“智能协作”不完全相同。“智协”包括“智能协作”。例如,1921年,爱因斯坦关于广义相对论的引力理论的物理思想已趋成熟,然而…     

基于可靠度的下一代桥梁管理系统

通过对桥梁管理系统发展历程的回顾、对其现状的考察和对其未来的预测,发现目前的桥梁管理系统存在缺陷,这些缺陷能够通过一种基于可靠度的桥梁管理方法予以克服。研究了这种方法的基本理念、桥梁可靠度状态和影响桥梁全寿命过程的不确定性因素等。     

考虑客户需求优先级的货物配装问题的模型与算法研究

通过引入顾客需求紧急性系数，建立了考虑客户需求优先级的货物配装问题的模型。设计了该问题的两阶段求解。通过实倒计算验证了算法的有效性。     

国内外桥梁管理系统发展综述

国外已开发了一些比较成熟的桥梁管理系统,但由于管理制度和养护规范的差异,我国很难直接引用,而国内开发的桥梁管理系统仍处在探索阶段。考察国内外桥梁管理系统的发展历程,借鉴国外先进桥梁管理系统的成功之处,建立适合我国情况的、科学高效的桥梁管理系统,是我国桥梁界一项艰巨任务。     

循环包装容器在制造业供应链的应用实例分析

文章从通过对一家制造型企业在其供应链采用循环包装系统可行性分析的实际案例出发,介绍了可折叠与不可折叠周转包装箱的选用,以及从零件淡旺季需求出发,如何准确而详细的计算周转包装容器的数量,进而对循环包装系统采用的投资回报率进行了分析,进而为可行性分析提供了重要的决策依据。     

建筑企业如何开展知识管理

章结合建筑企业的特点，论述了建筑企业实施知识管理的重要意义，从知识共享，知识积累和虚拟企业三个方面分别提出了建筑企业开展知识管理的思路与措施。     

6 Sigma管理法的基本理念与统计参数研究

介绍了6 Sigma管理法的基本理念,探讨了连续特性和离散特性Sigma值与DPMO值的计算方法,讨论了长短期Sigma值的相互关系,给出了长期DPMO值与短期Sigma值的换算步骤。     

美国艾奥美加公司的6西格玛管理

摩托罗拉公司通信部门的领导乔治·费舍于上世纪70年代创建了6西格玛管理的概念和相应的管理体系,并全力应用到公司的各个方面,取得了立竿见影的效果.在摩托罗拉,从公司开始实施6西格玛管理法的1987年到1999年,公司平均每年提高生产率12.3%,不良率只有以前的1/20,由于质量缺陷造成的费用消耗减少84%,制作流程失误降低99.7%,因而节约制造费用总计超过110亿美元.公司业务、利润和股票价值的综合收益率平均每年增长17%.     

集智管理:一种新型的管理

集智管理就是一种注重依靠集中广大职工智慧的新型管理.集智(集中、集结、汇集众人的智慧)比集资更易实行、更富成效.集智管理能使企业扭亏为盈、兴旺发达.一、日本的参与管理作为集智管理的雏形,参与管理曾风行于世,其中以日本式的参与管理尤为突出.日本企业普遍采用了一种接近集智管理的、独具特色的参与管理.这种参与管理的具体体现是他们普遍开展TQC活动、合理化建议活动和发明设想活动.1.TQC活动(全面质量管理).TQC活动的基本宗旨是要依靠发挥全体职工的智慧来提高产品质量、工作质量和服务质量,其基本特点是让所有职工都投入到质量管理小组活动中去,对产品寿命周期内的所有过程都进行旨在保障和提高质量的管理.TQC活动在提高产品质量、提高劳动生产率、调节人际关系等方面发挥了重要作用.