浅析如何提高企业集团的风险防范能力

在发展中,企业将会面对各种风险,特别是企业在超常规发展中,可能会面临更多的风险;但是如果不发展,则是最大的风险.因此,企业必须建立健全风险管理体系,促进企业风险管理水平和员工风险管理素质的提升,最大限度地避免和防范风险,保障企业健康快速发展.     

打造新型现代能源企业集团模式研究

河北金能集团是2005年底由邢台矿业集团公司和邯郸矿业集团公司联合重组而成的。组建一年多来，在河北省委、省政府和省国资委的正确领导和大力支持下，坚持以科学发展观统领全局，充分发挥集团优势，抢抓机遇，开拓创新，实现了集团良好开局。目前，金能集团拥有5个生产矿区，6个子公司，21座生产矿井．职工4．9万人。河北省原有的8个统配局矿已有5家融入金能集团，     

基于集中管控基础上的“大集团管理模式”

<正>冀中能源集团是河北省国有特大型企业,企业煤炭产能过亿吨,在2012世界500强企业中排名第330位,成为以煤炭为主体,以制药、航空为两翼,多产业综合发展的特大型现代企业集团。冀中能源集团目前拥有11个子公司,从其管控模式上看,由于历史原因,基本都混合采用母(子)公司制的架构。     

大型煤炭企业集团须强化七种管控能力

大型煤炭企业集团的组建对优化煤炭产业结构、大型煤炭基地开发建设、平衡国内市场供需关系、参与国际市场竞争,提高国家对煤炭资源的控制力和对煤炭市     

浅谈大型企业集团建立资金结算中心的几个关键问题

2005年,邢台矿业集团和邯郸矿业集团通过战略性重组,成功组建了河北金能集团.组建一年多来,金能集团坚持以科学发展观统领全局,充分发挥集团优势,抢抓机遇,开拓创新,新集团公司实现了良好开局.目前,金能集团拥有5个生产矿区,6个子公司,21座生产矿井,职工4.9万人,河北省原有的8个国有重点局矿已有5家融入金能集团,企业资产总额170亿元,比组建初期增加了62亿元;煤炭资源储量75亿t,比组建初期增加了35亿t.2006年完成原煤产量1 762万t,实现销售收入98亿元,实现利税17.4亿元,分别比上年增长了17.6%、30.1%和18%,职工人均年收入比上年提高了2 860元.在2006中国企业500强中位居第405位,在全国煤炭工业百强企业中列第21位,在河北省百强企业中列第15位.     

基于能源强国战略的国有煤炭企业伦理建设

《国家能源科技“十二五”规划》明确提出了我国“由能源大国向能源强国转变”的总体目标，提出了开展战略性科技攻关与科技成果推广应用，为向“能源强国”转变提供技术支撑和保障。实现能源强国战略的实施主体是企业，而企业发展就不仅需要技术支撑这一“硬件”条件，还需要企业伦理建设等必要“软件”支撑。企业伦理一般指规范企业从事内外部活动的一系列伦理原则和道德规范，涵盖企业经营各个环节。一、能源强国战略下加强国有煤炭企业伦理建设具有重要意义1.伦理建设是企业长期发展的根基     

山西冀中能源集团混合所有制经济建设的探索

经济发展需遵循市场经济规律。混合所有制是传统单一国有或单一民营向现代企业制度迈进过程中一个典型过渡和实现形式。介绍了山西冀中能源集团在发展混合所有制经济方面的探索和创新,分析了在推进混合所有制经济建设过程中取得的成效,并提出发展混合所有制经济,要完善产权流动的市场机制和产权保障的法律体系,发挥好政府在市场经济中的地位和作用等相关建议。