谈谈对企业信息化的几点认识

<正> 韶关钢铁集团公司(下称韶钢)创建于1966年,至1994年,已发展成为一个年产70万吨钢的钢铁联合企业。1995年后,广东省政府对韶钢实行国有资产授权经营,至2002年上半年累计,实现销售收入280亿元,实现利税32亿元,实现利润17亿元,实现社会贡献总额76亿元,上交国家财政21亿元。现在,韶钢已发展为一个年产250万吨钢规模的大型钢铁联合     

强化文化执行力打造高品位的企业文化

党的十六届四中全会精神指出,要提高建设先进文化的能力,首要任务是积极推进理论创新,这同样是新时期韶钢企业文化建设的,首要任务.韶钢三十多年的发展历程告诉我们,企业的价值观对于企业发展具有根本意义,它决定了企业走什么路,怎样走等重大问题.我们能够把握国有资产授权经营试点这个机遇,实现跨越发展,根本原因就在于确立了正确的文化理念;就在于坚持不懈地进行“三个脱胎换骨“和“六个一“的战略理念的实践,使我们在激烈的市场竞争中实现了跨越,如果踩着西瓜皮滑到哪算哪,我们就会失去很多机遇,败于很多挫折,也许韶钢早就倒下了.……     

党政同心办企业

广东省韶关钢铁集团有限公司现有在职员工1．8万多人。近年来，韶钢注意发挥党组织的政治核心作用，依靠广大职工的聪明才智和创造精神，先后荣获“全国思想政治工作优秀企业”，省“文明单位”、“模范集体”、“先进基层党组织”等称号。1996年，钢、材产量和销售量均突破90万吨，其中钢产量再跃新台阶，实现95万吨目标，销售收入21．8亿元，利税总额2．2亿元。我作为董事长、总经理，深深体会到韶钢能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、取得较好的经济效益和显著的发展速度，一个重要的原因就是，企业办一切事情，都能坚持从党性原则出发，从…     

塑造危机文化 务实文化 创新文化

文化是竞争力。新的一年,韶钢要紧紧围绕企业中心工作,大力塑造危机文化、务实文化、创新文化,为企业求生存、谋发展提供强有力的文化支持。塑造危机文化,驾驭危机,战胜危机要培育强烈的忧患意识。物竞天择,适者生存。在市场经济条件下,危险时刻伴随着企业。危险来自外部,也来自企业内部。来自企业内部的危险甚至更为隐蔽和可怕。要在全体员工中培育强烈的主动危机意识,时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态,敏锐预防和战胜外部的威胁,及时解决内部存在的问题,保证企业健康发展。要树立正确的危机观念。危机就是危险和机遇同时存在,挑战危险的…