中巴管理差异及对CMPAK的建议

中国移动与PAKTEL虽然同为移动通信企业，但两者在管理上却存在巨大差异。 中巴管理差异 一、计划差异 在计划工作上，巴方的管理强调清晰、量化的工作目标和工作安排。公司有明确的目标和战略，公司目标和战略再层层分解为部门和员工的年度、月度工作任务与工作计划。     

税务会计核算刍议

１９９４年，国家颁发了一系列税收法规，对企业的纳税行为进行规范。并注意按国际会计惯例对企业的会计核算进行规范，从而在企业财务会计基础上，形成了一套系统的纳税管理核算办法，企业将财务会计中有关所得税核算部分分离出来，按照所得税会计处理规定，运用其特定的...     

三大运营商竞争策略选择

重组后，电信市场的竞争将经历三个阶段：一是资产重组阶段。这一阶段三家运营商将对各自拥有的新资产进行整合，中国电信和中国联通的整合任务最重，但机会也最多，而中国移动的内部资源变化相对最小。二是全业务阶段。各运营商将按全业务运营需要，重新调整网络结构，建立全业务生产平台，开发全业务产品，在具备全业务运营能力后开展全业务竞争。     

AT＆T和新加坡电信的全业务经营

AT＆T公司的全业务经营新AT＆T公司是在老AT＆T公司于1983年根据美国反垄断法分拆后成立的西南贝尔电话公司基础上,通过后期一系列兼并收购后发展而来的,并于2005年重新更名为AT＆T公司,重点在美国的22个州提供有线通信服务。2006年,通过兼并南方贝尔,AT＆T公司全资控股CINGULAR移动通信公司,在全美提供移动通信业务,成为目前世界上年营业额最大的移动通信公司。2007年,公司年运营收入达1189亿美元。目前,AT＆T是美国国内最大的移动通信运营商、宽带接入供应商、WIFI业务提供商和电话号簿服务商,也是美国国内唯一的3G IPHONE提供商。     

拓展菲斯拉巴德大学校园市场对中国移动运营经验输出的一次实践

中国移动于2007年2月通过收购巴基斯坦PAKTEL移动通信公司成功走出国门之后。面对大众市场竞争激烈、公司实力明显落后的现实。决定引入中国移动在国内大学校园市场营销的成功经验。在巴基斯坦大学校园等局部重点市场寻求突破。