正确认识人力资源管理层面和存在的误区

一个公司中出现的看似简单的管理问题，其背后往往是非常复杂的人力资源问题．而人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。     

浅析员工激励机制

当前,企业一定要重视对员工的激励,要根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放性激励体系.     

加强劳动力资源管理预防劳动纠纷

最近几年，煤炭企业劳动纠纷案件不断发生，给煤炭企业的发展壮大造成了一定影响，这是我们必须面对的一个严峻问题。虽然造成企业劳动纠纷的原因是多方面的，但我认为加强企业劳动力资源管理是预防劳动纠纷的一条有效途径。     

强化国企人力资源开发 切实增强企业发展后劲

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，由于种种原因，国有企业在人力资源开发上存在许多问题，严重制约了企业的发展和市场竞争能力。国有企业要在市场之中能够求生存、谋发展，就需要对这些症结进行全面的分析．然后对症下药，强化国企人力资源开发，切实增强企业发展后劲。     

强化人本管理注重人力资源的开发与利用

所谓人力资源是人类进行生产，提供服务，推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此，企业人力资源管理应摆脱企业在长期计划经济体制下形成的一些不利于人才脱颖而出的模式，改变人力资源中忽视个人作用的重要性及论资排辈的思想，建立一套对人才的选择、培养和利