中国信息化的四个关键

推进信息化的关键是应用,带动应用的关键是领导;促使领导应用信息系统的关键是简单,简化信息化系统应用的关键手段是门户     

CEO的角色

中关村科技软件公司是一个新创公司,我们强调以战略和文化来统一大家的思想,协调动作步调。战略决定我们所去的方向,文化决定我们行为的方式。身为CEO,在设计企业时,对于企业的使命与企业的愿景,都有深入的思考,并在商业计划中做出了清晰的描述。然而,如何把这些思考变成与几个副总裁的共识,变成二十几个总监乃至全员的共识,无疑是一个相当大的挑战。我们这支队伍,有的长期做研究开发,有些搞系统集成,有些熟谙产品代理,目前公司里这三块业务都有,但最终将形成一条主线,就是开发和推广自主软件产品,以此为核心形成我们的商业模式。所有人的…     

创新是“四通”发展之魂（上）

一、四十七年一条创新路“四通”，作为中关村的一个很具有典型意义的民营高科技企业，至今已走过了１７年的历程，１９８４年５月，“四通”的几位创始人走出科研院所，从海淀区四季青乡借款两万元起家，注册了一个当时级别最低，自主权最大的乡镇企业，到今天，“四通”成为一个被世人瞩目的大型高科技企业，概括一句话为：四通十七年，一条创新路。“四通”１７年历史，可概括为三个阶段，即１９８４年至１９９０年创业期，１９９０年至１９９５年扩张发展期以及从１９９５年至今的全面重组期。用内部的话讲叫一次创业，二次创业和第三次…     

创新是“四通”发展之魂（下）

四、四通全面重组的八大课题面向２１世纪的企业重组，是一场脱胎换骨式的重组，是一场自我超越式的重组，四通集团正在进行的这场重组主要包括以下八个课题：１．公司使命一个公司的成败，首先在于公司的CEO，公司的决策层，能否恰当地为本公司设计出完整的使命目标和完成使命的体系和计划，并且能否充分地合理地组织全部资源完成公司的既定使命。四通公司在第一次创业时，设计了要成为“中国的IBM”的目标，为实现这个目标，设计实施了“四自”的民营机制，设计实施了贸工技，以贸为首的策略，设计实施了针对办公自动化需求的四通品牌…     

迎接信息资源管理时代的挑战

纵观中国IT业二十多年的进程,我深深感到,中国的信息化进程正在悄悄进行着一场划时代的转型—中国从信息资源建设阶段进入了信息资源管理(IRM)阶段。无论我们在主观上是否意识到这个正在发生的变化,是否在本质上认识到这个新阶段将带给我们怎样的挑战,从信息资源建设阶段走进信息资源管理阶段已经不可逆转,并正在影响中国信息化进程的方方面面。我们已经进入信息资源管理阶段什么是信息资源管理阶段?它与以往的信息资源建设阶段有哪些不同?这是一个存在已久,并且随着中国信息化进程加快、水平提高而日渐明朗的话题。回顾中国信息资源的建…     

电子政务需要四轮驱动

信息孤岛在电子政务中一直存在，曾经的SARS就让我们医疗机构之间存在的数字鸿沟显露无疑。由SARS疫情所暴露出的医疗机构间的信息割裂、沟通不畅或许仅仅是冰山一角，谁也无法估计，这种割裂、不畅在其他的电子政务系统中的程度有多大。事实上，经过多年信息化资源的高速投入、积累，如今中国信息化资源已经走过了建设阶段，而进入一个全新的、难度更高的信息化资源管理阶段。在这个阶段，如何来挖掘已有信息化资源的潜力以达到“四两拔千斤”的效果，如何无缝集成各种新旧不同、应用各异的系统，已经迫切地提上日程。作为致力于有自主知识产权的国内首家应用整合平台软件的开发商，中关村科技软件认为，信息化资源从建设走向管理阶段后，传统的思维和实践已经不符合实际的需要，以电子政务为重要代表的中国信息化建设，必须由“新认识”、“新整合”、“新工具”、“新模式”这四只轮子同时驱动，才有望真正走上一条健康、顺畅、高效的发展之路。