工程项目合同预计总收入和合同预计总成本确定与调整

在工程项目实施过程中,我们对合同预计总收入与合同预计总成本进行规范管理,从静态管理变为动态管理并定期进行调整,用财务累计实际成本与尚未完工预计成本来逐月修订合同预计总成本,从而使财务确认的毛利、完工进度越来越接近实际。通过采取规范管理、动态管理、定期调整、逐月修正的办法,使财务核算结果能准确揭示项目实施过程中的经营状况,有利于提高工程项目成本预控能力。     

推行分包招标比选制度的实践与探讨

采用先干活后谈合同的议价分包方式，项目很难摆脱人情关系，使项目在一些原则性问题上被迫妥协；这些都给项目成本、进度、质量、安全、合同等管理带来巨大风险。推行分包招标比选制度可以较好地解决上述问题，该制度也是降低成本、进度、质量、安全、合同风险的重要方法。通过19个分包项目的分包招标比选工作的实施，无论在分包价格控制上还是在分包人选择上均取得了较好的效果，但同时也存在一定问题，本文对存在问题也给出了具体建议。     

工程项目合同预计总收入和合同预计总成本确定与调整

在工程项目实施过程中,我们对合同预计总收入与合同预计总成本进行规范管理,从静态管理变为动态管理并定期进行调整,用财务累计实际成本与尚未完工预计成本来逐月修订合同预计总成本,从而使财务确认的毛利、完工进度越来越接近实际。通过采取规范管理、动态管理、定期调整、逐月修正的办法,使财务核算结果能准确揭示项目实施过程中的经营状况,有利于提高工程项目成本预控能力。