优化资金结构 提高经济效益

<正> 一、资金是企业生产经营管理的主题 在市场经济条件下,企业生产经营的最终目的是提高经济效益,实现利润最大化。而企业经济效益是以货币形式表现的,就是资金所用、资金所费和资金所得之比。资金所用,是指资金在生产过程中发生的物化劳动和活劳动的消耗;资金所得,是指实现的收入,可以是总收入,也可以是净收入。企业的经济效益是个综合指标,其内涵受企业各种因素的制约,其中,资金是最主要、最直接     

建立规范的会计秩序—一新钢公司开展会计基础工作规范化管理的几点做法

新余钢铁有限责任公司是全国百家现代企业制度试点企业之一,在改善企业经营,管理方面,他们非常重视会计工作制度的规范问题,在加强会计基础工作提高会计工作水平上下功夫,因此,１９９８年１０月通过江西省冶金总公司会计基础工作规范化检查验收,被评为“会计基础工作规范化合格单位”。一、认真学习、广泛宣传《会计基础工作规范》１．加强组织领导。成立新余钢铁有限责任公司会计基础工作规范化领导小组,由协管财务副总经理任组长,财务处长任副组长的领导小组,领导小组全面负责会计基础工作标准化、规范化,严格按照《会计基础工…     

以资金管理为中心 实现减亏解困增盈

<正> 江西新余钢铁有限责任公司现有职工44997人.总资产46.75亿元,已形成铁合金、普钢、特钢、金属制品、炭素制品、化工产品等六大生产系列,能够生产110多个产品,2300多个品种规格。1997年面对资金严重不足,并受部分大宗原燃料、电费、运输价格涨价的影响,产品销售不畅,价格一跌再跌,市场竞争十分激烈的众多增支减利因素,公司围绕     

股份改制上市给新钢带来了什么?

新余钢铁有限责任公司(下称新钢)根据《江西省人民政府关于深化省属国有企业改革的若干意见》和江西冶金集团公司的改革要求,对新钢主体实行股份改制,于2002年12月设立新余钢铁股份有限公司。一、为什么要进行股份改制1.股份改制是深化内部改革的需要。新钢自1997年享受国家“优化资本结构”城市试点、“减员增效”政策,再到2000年实施“债转股”政策,给新钢带来了一定的政策效应和管理效应,国家给予免息3亿元,债权转股权11.6亿元,从而缓解了债务负担,增强了企业活力。这几年,通过全体员工的共同努力,企业生产经营持续发展,员工生活水平进一…     

加强工程成本控制的有效措施分析

随着经济的高速发展和市场竞争的日益激烈,我国的电力行业的发展也非常迅速,使得加强工程成本控制管理成为了电力工程建设各个单位的重要目标和任务,因而,本文主要通过介绍目前工程项目成本控制中存在的问题,进而对加强工程成本控制的有效措施进行了分析,从而促使建筑行业的健康发展,不断提高经济效益。     

议子公司的改革与发展

<正> 1996年以来,新余钢铁有限责任公司(下称新钢)对二级生产厂和辅助后勤单位,相继改制成20家具有独立法人地位的全资子公司。1999年,子公司整体上实现了扭亏持平,实现了三年资产经营责任目标,比成立子公司前的1995年减亏近亿元。但是,发展不平衡,大部分子公司还是沿袭原来二级单位的管理办法,缺乏内部约束和激励机制,效率低,生产手段老化,技术开发后劲不足。这与单一的投资主体制度有关。为此,必须加快建立和健全现代企业制度,实现制度创新。     

新钢开展会计基础工作规范化的做法

<正> 新余钢铁有限责任公司(下称新钢)是全国百家建立现代企业制度试点企业之一。从1994年公司改制以来,相继成立了19家全资子公司,2家股份合作制公司,4家分公司,2家事业法人单位;主体生产厂15个,辅助生产单位5个。全公司共有财会人员511名。为了加强会计基础工作,建立规范的会