持续改进是企业提高ERP项目收益的关键

ERP项目投资巨大,如何提高ERP项目收益是所有已经或即将实施ERP项目的企业都非常关心的问题.根据本人多年来在企业实施ERP的经验,认为只有通过正确地认识ERP,并有效地持续改进才能提高ERP项目收益,真正提高企业竞争力.     

浅析建设工程设计阶段的造价控制

工程造价控制是一项综合性很强的工作,它贯穿于工程建设的整个过程,包括项目决策、设计、施工、竣工决算等阶段,且每个阶段对建设项目的造价影响程度各不相同.据相关资料统计,各个阶段的造价控制工作对整个项目造价的影响分别为:项目决策阶段占75%～95%;设计阶段占35%～75%;,施工阶段占5%～35%;竣工决算阶段占0～5%.由此可见,工程造价控制的重点应放在对造价影响最大的前期决策和设计阶段,在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键环节就在于设计阶段.     

论国有企业的创新创业模式

随着我国的创新创业环境的巨大变化,国有企业正在迎合环境的变化不断自我创新、自我变革,以求推动企业内部的创新创业发展。2015年6月,国务院以国发〔2015〕32号文件印发《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》(以下简称《意见》)中明确了创新创业的基本思路方法、体制问题、机制障碍等。围绕《意见》中提及的重点内容,结合企业的实际发展现状,文章提出了五个提高企业创新创业能力的步骤,主旨是突破思维模式、搭建创新基地、开展创新大赛、设立创业基金、保护知识产权,以适应新环境下对企业管理的要求。国有企业创新创业机制构建更是要随着企业不同的发展阶段适时改变,目的是更好地适应国家对创新创业的要求和为企业培育优秀人才。     

关于国有资本投资收益的思考

一、关于净资产收益率 目前,我国的股份有限公司通常用净资产收益率(税后利润/股东权益)来反映公司运用投入资本的成果,反映公司的经营效率。就公司中的国有资本而言,以这一比率来衡量投资的效果有一定的积极意义。从其评价标准看,该比率只要等于或大于当年银行债券利率,即可视为资本得到了保护或     

百色供电局员工荣获全国“互一劳动奖章”

6月2日上午,一场简朴而隆重的全国“五一劳动奖章”颁奖仪式在百色供电局举行,百色市总工会党组书记兼副主席张冬平、劳动与社会保障部李清源部长为全国“五一劳动奖章”获得者——百色供电局输配电管理所主任章美世颁奖。     

建安企业如何进行公司制改造

企业公司化是建立现代企业制度的一个重要内容,作为竞争性行业中的国有大中型建筑安装企业(以下简称建安企业)改造成有限责任公司则是建安企业转换经营机制,建立现代企业制度的一个主要方向。由于建安企业目前处在一个不完全的市场经济环境中,加上企业发展过程中积累下来的诸多问题,使企业的现实与公司化要求之间存在较大差距,尤其是困扰建     

股权式建工集团的改造难点及其对策

建工集团的形成目前主要是由原行政建制的工程局、总公司转换而成,其核心层和紧密层企业均是原行政隶属企业。就建工集团发展的总体看,这两个层次的企业与集团本身尚处于一种卡特尔式的松散联合上,其经营管理方式主要以合同契约式为主。虽然,集团在各自的章程中都表明要以股权为联接纽带,并作为集团的主要经营管理方式。但这一带根本性的改革在实际运作中,受到外部经济环境和集团内部运行机制重新构造的双重阻力而难以实现,主要反映在: 1.权利和责任的脱节 建工集团由于是行政建制为主体的改制,历史形成的权利与责任相分离的惯性仍然很大,经济实力和资产关系的基础较差,集中表     

百色供电局220kV沙坡变电站获“全国工人先锋号”荣誉称号

最近,从百色市总工会传来喜讯,百色供电局220kV沙坡变电站获全国总工会颁发的"工人先锋号"荣誉证书和牌匾.     

针对对手的反击策略

今天企业经营者所处的商业环境充满不确定性。产生这样深刻变化的一个重要原因是竞争对手之间前所未有的“互相作用”的力量:任何企业在市场上采取的任何行动都会在相当短的时间内招致对手的反击。换言之,今天的商业环境正由静态、相对确定的状态迅速演变为动态、不确定状态。在静态条件下,企业通过成本领先、产品差异化等手段建立的竞争优势可以保持相对较长的时间;而在动态不确定环境下,任何竞争优势都是短暂的,因