中国企业战略转型:任务界定与难度分级

经过改革开放30多年的持续增长,我国企业目前大多主业老化、增长乏力、模仿有余、创新不力,战略转型压力巨大。战略转型任务是什么,以及不同行业企业面临多大的战略转型难度,一直是困扰企业家的两大难题,由此导致企业家在战略转型决策时或犹豫不前,或贸然挺进。从综述战略转型文献入手,定义战略转型概念,辨明战略转型任务,进而从我国企业的产业类型、资产规模、资产专用水平3个维度对战略转型难度进行逐一分析和综合分级,研究结论有利于企业明确认识与正确决策。     

中国汽车企业如何应对跨国公司的挑战

全球经济的迅猛发展,同行业之间的竞争将日趋激烈,如何与世界领先企业同台竞技已摆在了我国企业的面前。转变观念,构建自己的有竞争力的特色品牌,树立自主创新的机制和意识,将是中国汽车企业必需要面对和解决的难题,本文将从这些方面加以阐述。     

论大型商贸企业的组织创新与战略联盟

连锁经营和战略联盟是西方发达国家大型商贸企业继百货公司组织形式之后,对商品零售企业组织结构进行的两次最近创新.正是由于这些组织创新,才形成了美国今天的沃尔玛(WalMart)、购物城(ShopCo)、美国电脑(CompUSA)、德国的阿尔迪(Aldi)、英国的特斯科(Tesco)等全国性和跨国性零售巨头.     

高科技创业公司的关键价值链

创业越来越引起社会各界的关注。与活跃的创业实践相比．创业研究与教育工作相对滞后。2006年4月,南开大学商学院与百森商学院合作召开了“创业研究与教育国际研讨会”,研讨会吸引了来自海内外200多位研究和从事创业教育的专家学者,在主题演讲和学术研讨中呈现了许多有价值的观点。本刊与南开大学创业管理教育中心合作,借助研讨会在线直播的信息对一些著名学者的观点进行整理发表,逐渐拓展,以便引起更多的人关注创业、研究创业、支持创业。     

中欧经贸合作途径新探

中欧经贸合作途径新探朱欣民中欧经贸合作现状分析９０年代以来，中国与欧盟国家之间的经贸合作发展很快，但就目前的商品贸易和对华投资而言，仍存在着水平偏低和规模偏小的问题。以占中欧贸易三分之一强的中德贸易为例，虽然１９９６年双边贸易额达到１３２亿美元，而德...     

跨国公司产品创新追求“四化”

目前跨国公司产品创新管理的系统方法可以总结为创新战略的快速化、创新流程的便捷化、创新协作的网络化和创新手段的信息化 ,这有利于我国大型工业企业比较对照自己产品创新管理的差距 ,增强与跨国公司进行创新竞争和创新合作的能力     

国外数字经济发展趋势与数字经济国家发展战略

随着近年来信息和通信技术飞速发展,互联网、电子商务、移动通信等日益改变着经济社会的发展方向和人们的生活方式。面对金融危机后经济复苏乏力的局面,美国、欧洲、日本等主要经济体纷纷将数字经济视为实现经济复苏和持续发展的关键依托,各自出台了国家层面的数字经济发展战略。主要对数字经济发展趋势和各国数字经济发展战略进行了述评,提出发展数字经济能够促进各国战略性新兴产业发展,从而有利于实现产业结构优化和可持续增长。最后讨论了数字经济时代新技术的商业化规律,阐述并构建了主导数字技术商业化的应用范式,对我国抢占未来全球数字经济制高点具有重要战略意义。     

区域经济跨越式发展应该从何入手--德国巴伐利亚州经验剖析

德国巴伐利亚州经济成功实现跨越式发展的经验说明，区域政府超前发现市场机遇，精心规划主导产业，定向招商形成聚集，鼓励企业积极配套这样一套着眼于培育区域经济新兴主导产业群的发展思路，有其合理性和可行性，可供致力于实现跨越式发展的我国落后区域经济参考借鉴。     

高科技公司扩张模式与落后地区引资策略

随着发达国家完全进入服务型社会，知识经济开始加速取代传统的工业经济。由知识业务的“L”型成本曲线驱动的高科技跨国公司全球扩张模式，也一改传统制造厂商那种梯度推移步骤而呈现出同步扩散特点，经济落后地区应抓住机遇，采取新的招商引资对策，拉动区域经济持续增长。     

我国公司治理中的文化依赖探析

中国的公司治理之所以在建立现代企业制度后仍然问题不断,其深层次的原因是在治理的主客体背后的文化依赖问题,简单的复制一种外国的模式并不符合中国的实际,只有在把握这种依赖的基础上通过培养新的后向文化,辅以制度建设才是解决之道。