检定电能表:砍“多头”变“一头”

电能表的多头管理存在不可避免的弊端,如重复建标、重复检定、管理混乱、监督失控,既不符合规范管理,也不符合经济合理、就地就近的原则。由于多头管理,利益的驱动,电能表检修站一哄而起,尽管多次监督清查,检修站     

检定电能表:砍“多头”变“一头”

电能表的多头管理存在不可避免的弊端,如重复建标、重复检定、管理混乱、监督失控,既不符合规范管理,也不符合经济合理、就地就近的原则。由于多头管理,利益的驱动,电能表检修站一哄而起,尽管多次监督清查,检修站点仍有增无减,并且多数检修站点的检定装置精度等级、检定条件不能满足检定规程要求,不符合建标原则。人员无证上岗,标准器超周期使用,失去了检定数据的科学性、严肃性和公正性。法律法规明文规定,没有建标授权的不能量传,没有计量器具修理许可证的不能     

看焦点访谈 话技监执法

看焦点访谈话技监执法李佑清４月６日中央电视台焦点访谈报道了一篇题为《如此稽查队》的专栏，报道的是某市技术监督局稽查队队长等四人啷口当入狱的始末，其原因是执法人员在执法过程中有法不依、执法不严、弄虚作假、知法犯法、滥用职权、以权谋私、徇私枉法、贪污受贿...     

桃源县规范售油器市场

不久前,湖南桃源县计量检定所对县城内售油器进行了一次全面的计理检定,被检定78台售油器中就有48台不合格.     

两所合并利与弊

新的机遇,催人进取;新的挑 战,催人奋发。我们所面临的新形势 是机遇和挑战并存,压力与希望同在 的。湖南省桃源县技术监督局依据九 届人大会议精神,抓住机遇,大胆改 革,将原有的8个股室合并为办公 室、管理股、稽查队及检定所和检验 所合并管理的4个2级机构。人员由 原来的60余人,通过自由组合、分流 安置、退职退位,减少到48人。机构 减少了,职、权、责更明确;人员减 少了,动力、压力更大;二层骨干减 少了,以身作则、为人表率更重要。