张瑞敏:做时代的企业

海尔集团,众所周知的国际品牌。然而,这家企业却在巅峰时刻,选择重新开始、重新孵化:让1万名原来的管理者做出抉择,要么离开,要么成为海尔的创客(创业者);培育了2000个"小微",其中200个左右已经在工商部门注册成为独立公司。而"创客"和"小微",无一例外地都拥有"三权",即决策权、用人权、分配权。海尔的"双创"实践,获得李克强总理点赞。2015年11月,在彼得·德鲁克全球论     

北方地区建筑节能的措施及效益分析

重点讨论建筑节约能耗的几点措施和建筑节能的经济效益。     

加强招投标和合同管理之我见

市场经济条件下的招投标及合同管理正在逐步走向规范化,但在初级阶段也存在着一些问题,现在实践的基础上,从投标单位的考察、中标价确定、合同订立等几个方面进行了分析并提出了建议和措施。     

家庭装修的误区与操作措施

重点讨论家庭装修存在的四大误区以及政府管理部门在家装问题上如何给予正确的引导和做出有效的管理。