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成本管理是企业管理的重要部分,关系到企业的利益问题,成本管理水平也体现了企业的综合竞争力。随着社会主义市场经济的发展以及竞争的国际化,石油企业面临的竞争压力越来越大,要提高企业竞争力,增强企业的影响力,就必须加强成本管理,石油开采企业的成本构成有一定的复杂性,成本管理也有一定困难。本文从石油开采企业的特点出发,分析了石油开采企业成本管理的相关程序,为加强石油开采企业的成本管理提出一些建议。 相似文献
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原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。 相似文献
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原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。 相似文献
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