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首先,要用价值动因对股东的价值进行分解并落实到各级。这样分解后,CFO就能把自己放到外部决策和内部决策的十字准线上,清楚地感知市场对公司的业绩预测,并更好地制定和执行财务战略。同时,CFO也要向各级管理者传达股东价值的概念,为每个经营单位的每个价值动因建立基准,以便使各经营单位和管理者相对容易地判断他们的决策对价值动因的影响,从而让所有层级的管理者明白该如何以价值为基础进行决策,更好地促进价值的增长。 相似文献
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自20世纪70年代以来,注册会计师咨询服务逐渐成为最具潜力的增值服务,其服务收入也一直保持了强劲的增长势头。我国注册会计师事务所开展咨询服务的时间并不长,但随着我国企业对管理咨询需求的迅速增长,注册会计师和事务所也都致力于服务转型,逐步向管理咨询领域渗透,并收到了较好的效果。本文拟对我国注册会计师咨询服务的基本要素进行分析,并探讨注册会计师可以开展的咨询服务内容,同时对注册会计师开展该服务所应具备的素质要求提供建议。 相似文献
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现如今,公路养护工程施工管理是一项十分重要的工作,而国省干线公路作为重要交通枢纽,只有做好公路养护工程施工管理,才能真正确保整个工程质量,从而提高公路服务水平。可是,就目前我国国省干线公路养护工程管理的情况来看,还是存在较多的问题,而文章也是基于此对管理方案创新进行了具体的研究。 相似文献
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正当怀疑又称为“合理怀疑”,是相对于“想象的怀疑”、“推测的怀疑”而言的,它不是一种纯粹心理上的怀疑,而是对客观的、具体的可能性的怀疑。正当怀疑理论认为,由于没有充分的理由完全信任代理人的责任履行过程是全面有效的,没有充分的理由完全信任代理人说明其责任履行状况的经济信息都是真实公允和可信的,因而,必须对代理人的经济责任履行状况及其表达信息的可信性进行怀疑和审查。[第一段] 相似文献
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本就日本成本管理的沿革与背景,成本管理中的两个主要方法:成本控制和成本降低,以及成本管理发展趋势作了简要分析,并提出了几点借鉴。 相似文献
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精细化管理在企业财务管理中的运用 总被引:3,自引:0,他引:3
对一个企业而言,如何洞察市场变化,制定应对方针,扩大自己的利润源,减少企业的浪费等都是可以通过到位的管理来加强的.这种到位的管理就是精细化管理。 相似文献
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一、改变传统的职能管理,追求价值管理 首先,要用价值动因对股东的价值进行分解并落实到各级。这样分解后,CFO就能把自己放到外部决策和内部决策的十字准线上,清楚地感知市场对公司的业绩预测,并更好地制定和执行财务战略。同时,CFO也要向各级管理者传达股东价值的概念,为每个经营单位的每个价值动因建立基准,以便使各经营单位和管理者相对容易地判断他们的决策对价值动因的影响,从而让所有 相似文献
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如何加强集团公司对下属子公司的财务控制,是理论界和实务界一直探讨的问题,笔者针对这一问题,结合目前我国集团公司的现实状况提出以下构想,以供参考。 相似文献