浅谈产品创新战略管理

介绍新产品含义及其策略类型,新产品开发集成管理,降低企业产品创新风险,保证项目顺利地得到低成本开发。     

浅谈装备制造业生产计划管理

本文通过生产过程管理八要素阐述生产计划管理,从而实现管理思维透明化,便于沟通、记忆、学习,最终提高企业执行力的目的,体现流程管理核心作用及其与职能机构关系以及生产主计划与销售、研发、质量、设备维修、采购外协、人资、资金等计划密切关系。     

并行设计管理初探

以集成产品开发理念、并行工程理念为准则,通过研发过程分析、研发知识分解、任务分解以及标准化技术、模块化技术、期量指标(工时)等阐述,以实现并行设计思路透明化、便于理解,在没有CIMS信息集成为基础下,实现研发组织管理规范化,减少团队内耗和信息不对称而产生错误。     

浅谈研发组织机构建设

运用集成产品开发理念和方法、研发过程分析方法对企业的研发组织机构进行分析,以确保企业的研发组织机构能适应企业发展战略要求。