台湾地区金融控股公司管控模式

面对经济全球化、金融业跨业经营一体化的趋势,金融并购案例层出不穷,金融机构规模日趋扩大,形成了多元化的业务组合。金融机构特别是作为金融集团化重要组织形式的金融控股公司,大都将关注的焦点聚焦于已有业务的整合。本文选取台湾地区14家金融控股公司为观察样本,从业务整合的角度提出了业务复合型和整合型多元通路两种管控模式,并对它们进行了对比分析。     

金融控股公司业务整合成熟度模型及评价研究

本文将成熟度理论与金控公司的业务整合过程有机结合,同时借鉴CMM模型的概念和思想,创新性地提出金控公司业务整合成熟度及其模型(BIMM),并以中国台湾富邦金控公司为例,运用AHP及模糊评价法对其成熟度进行评价,以此为金控公司提高业务整合成熟度水平提供一个引导性框架。