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员工心理契约的失衡及重构 总被引:1,自引:0,他引:1
心理契约失衡与员工的消极工作态度、行为、绩效降低以及组织成员流失密切相关,对组织的生存与发展能够产生重要影响。心理契约失衡产生的诱因是组织在员工经济利益、自身发展、组织人际环境等方面的失约.心理契约的重构要从理解员工心理预期,兑现组织的承诺、了解员工个性需求,提高心理契约正强化的有效性、构建和谐的组织文化,提高组织成员的心理认同感等三个方面着手。 相似文献
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企业员工心理契约动态管理研究 总被引:3,自引:0,他引:3
心理契约动态管理对于实现企业员工心理契约相对平衡,提高员工的忠诚度、工作满意度以及取得优秀的工作绩效起到相当重要的作用。心理契约动态管理的理论依据在于社会交换理论、期望理论、信息不对称理论,而心理契约动态管理的实现需要经过四个紧密相连环节:组织现有心理契约盘点、发展需求分析、建立有效沟通机制和心理契约失衡预警机制的建立。 相似文献
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经济发展与人力资源的关系,实际上是人力资源的供给与需求的关系。当人力资源总供应量与总需求量相等时,经济发展与人力资源总量达到均衡。但在实践中,平衡只是一个现实的相对概念,绝对的平衡几乎不可能出现,人力资源的供需总是在动态发展中实现相对的平衡。本文在对宏观人力资源失衡含义及目标理论分析的基础上,通过动态平衡模型的建构及求解,探讨了宏观人力资源动态平衡实现的条件及规律。 相似文献
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正确认识城市化的含义。城市化与市场经济的相互关系,从而重新认识中国城市发展方针,充分发挥市场机制作用,以促进中国城市化进程,进而推动我国经济全面发展是十分必要的。 相似文献
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<正>企业并购是当今世界性的一个热门话题,全球每年的并购案例数以万计,国际经济与产业结构的格局因为企业并购而被大大影响和改变了。但是与企业并购的战略和期望值相比, 很多企业并购后没有或完全没有达到其目标的要求,据权威统计在中国成功率尚不足10%,究其原因固然是多方面的,但并购后整合不力却是关键因素之一,尤其是心理契约的整合与重构成功与否至关重要。一、并购企业员工心理契约的特点 1.契约内容的不确定性心理契约本质上是组织成员对于个人与组织之间相互责任的感知和期 相似文献
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知识型员工心理契约强化研究 总被引:2,自引:0,他引:2
在知识经济时代,知识型员工作为企业的核心资本,是其获得和保持自己竞争优势的决定性因素。如何强化知识型员工的心理契约,实现员工个体和组织在目标、期望、承诺以及情感等方面的契合已经受到各组织的高度关注。对知识型员工心理契约进行强化,既要重视物质激励,更要关注其职业发展及其个人价值实现的需求。 相似文献
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基于平衡计分卡的薪酬管理模式研究——以F公司为例 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬问题实质上是薪酬结构的合理性问题,其根本保证在于一个组织的薪酬结构是否是建立在组织基本职位价值基础之上,是否以具体职位对组织核心能力贡献度高低为依据。F公司以平衡计分卡基本思想为指导,利用基准职位、核心能力、薪酬带三种开发工具,通过建立核心能力矩阵,对组织基本职位进行排位,在此基础上设计了基于平衡计分卡的薪酬结构,很好地解决了当前薪酬管理中存在的眼前利益和长远利益、内部利益和外部利益的失衡问题。 相似文献
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在物流供应过程中因工地场地小且工地较多而供货品种多而遇到一些瓶颈问题,通过网页系统解决办法,大大提高了工作效率,及时保证了各工地顺利施工。同时也给出了系统实现思路及关键代码。 相似文献